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同行业或者地区中竞争对手支付的薪酬水平 薪酬结构 社会生活成本指数 薪酬政策
以目标成本控制成本支出 以成本计划编制控制成本支出 以施工方案控制资源消耗 用净值法进行工期成本的同步控制
控制雇员人数 控制薪酬支出 控制奖金 加强绩效管理
不利于调动员工的积极性 降低了预算的准确性 不能很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本 缺乏灵活性
缺乏灵活性 受主观因素影响较大 降低了预算的准确性 不能很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本
以目标成本控制成本支出 以成本计划编制控制成本支出 以施工方案控制资源消耗 用净值法进行工期成本的同步控制
不能很好的控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本 不利于调动员工的积极性 降低了预算的准确性 缺乏灵活性
以目标成本控制成本支出 以成本计划编制控制成本支出 以施工方案控制资源消耗 用净值法进行工期成本的同步控制
薪酬预算与控制 薪酬等级 薪酬等级内部变动范围 相邻薪酬等级间的关系
控制企业雇佣人数 控制加薪的幅度 控制加薪的时间 控制加薪的员工覆盖面
传递薪酬理念, 支撑企业目标达成 契合企业需求, 提高福利流动性 控制福利成本, 防止福利费用的恶性膨胀 便于福利管理, 为福利的调整提供依据与路径
成本最低化原则 全面成本控制原则 成本最优化原则 动态控制原则
培育和增强企业的核心竞争力 合理控制人工成本,保证企业产品竞争力 吸引企业核心和关键人才 有利于绩效管理的实施
缺乏灵活性 受主观因素影响较大 降低了预算的准确性 不能很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本
生产车间机器设备的日常维修费用 生产产品耗用的材料成本 生产车间管理人员的薪酬 生产车间生产工人的薪酬