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( )是指企业的管理人员与职工共同拥有的一系列思想观念和企业的管理风貌, 包括价值标 准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、典礼仪式以及企业形象等。

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根据因事设人的原则,每个管理人员只负责特定的工作  每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力  管理人员所拥有的权力要受到严格的限制  管理人员要服从有关章程和制度的规定  有关章程和制度的规定适用于特定人群  
大战推动了一系列新技术的发展   大战促使政府机构改变了职能   大战改变了人们的思想观念   大战推动了国有企业的进一步发展  
知识结构  文化水平  思想观念  业务水平  
基层管理人员和机构  中层管理人员和机构  高层管理人员和机构  企业的上级主管部门  
心理测验  面试  评价中心  履历分析法  
评估和满足本企业的需要  评估和满足管理人员的自我成就需要  评估特定管理人员的工作绩效  开发管理人员的知识、观念和技能以提高本企业未来工作的绩效  

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