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ZX橡胶公司成立于1982年,现有员工3400人,管理人400人,在企业发展壮大时,重视管理人员的培养,根据不同人员采取一系列培训方法,如角色扮演,工作轮换,案例研究,积累丰富经验。 如果你是...
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人力资源职业道德(公共科目)《问答》真题及答案
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甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理
指导权
指挥权
监督权
决策权
ZX橡胶企业成立于1982年既有员工3400人管理人400人 在企业发展壮大时重视管理人员的培养根据
甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理
小型企业
中型企业
大型企业
特大型企业
2008年案例分析第一大题第71~74题甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额260
指导权
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监督权
决策权
【真题试题】2008年案例分析第一大题第71—74题 甲公司成立于l998年8月有员工890人资产
小型
中型
大型
特大型
2008年案例分析第一大题第71~74题甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额260
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职能制
直线——职能制
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前向一体化战略
后向一体化战略
多元化战略
横向一体化战略
ZX橡胶公司成立于1982年现有员工3400人管理人400人在企业发展壮大时重视管理人员的培养根据不
一 甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理
小型企业
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ZX橡胶公司成立于1982年现有员工3400人管理人员400人在企业发展壮大时重视管理人员的培养根据
一 甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理
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2008年案例分析第一大题第71~74题甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额260
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一 甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理
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横向一体化战略
ZX橡胶公司成立于1982年现有员工3400人管理人员400人公司在发展壮大时十分重视管理人员的培养
一 甲公司成立于1998年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理
指导权
指挥权
监督权
决策权
ZX橡胶公司成立于1982年现有员工3400人管理人员400人在企业发展壮大时重视管理人员的培
ZX橡胶公司成立于1982年现有员工3400人管理人员近400人在企业发展壮大过程中企业重视管理人员
【真题试题】2008年案例分析第一大题第71—74题 甲公司成立于l998年8月有员工890人资产
直线制
职能制
直线一职能制
矩阵管理制
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我国社会主义道德的核心是
从业人员践行奉献职业规范以实现职业理想要求做到
下列关于慎独的理解中正确的是.
针对的培训与开发应采用案例分析文件筐和课题研究等培训方法
培训激励制度的主要内容不包括
提高职业技能要端正态度.正确的态度是
企业的培训风险不包括
学习型组织的评价标准有哪些10分
Y企业是一家生产电子仪器仪表的大型国有企业由于技术落后销售渠道不畅已经连续4年亏损库存积压严重人才大量流失该企业的上级领导单位决定公开招聘企业的总经理以改变企业目前的现状经过多方努力终于在众多应聘者中挑选到一位令人满意的候选人如果要与该候选人签订三年的任期绩效合同在制定绩效指标时上级领导单位应当注意哪些问题10分
敏感性训练法适用于
某机械公司新任人力资源部部长W先生在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平 不久该计划获批准公司还专门下拔十几万元的培训费可一周的培训过后大家对这次培训说三道四议论纷纷除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外其他员工要么觉得收效甚微要么觉得学而无用白费功夫大多数人认为十几万元的培训费只买来了一时的轰动效应有的员工甚至认为这次培训是新官上任点的一把火是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识为什么效果这么不理想当今竞争环境下每人学点计算机知识应该是很有用的怎么不受欢迎呢他百思不得其解 请分析导致这次培训失败的主要原因是什么
关于就业的说法不正确的是
某公司年底考评工作刚刚结束人力资源部对销售部门员工的绩效差距进行了分析该部门共有员工125名其中销售员22名销售主管3名其人员使用效果如图3—2所示部分员工的工作情况和绩效表现如表3—2所示 请仔细阅读后回答下列问题 表3—1中的三位员工分别属于图3—2中描述的哪类人在为他们制定培训与使用方案时应分别注意哪些问题
Y企业是一家生产电子仪器仪表的大型国有企业由于技术落后销售渠道不畅已经连续4年亏损库存积压严重人才大量流失该企业的上级领导单位决定公开招聘企业的总经理以改变企业目前的现状经过多方努力终于在众多应聘者中挑选到一位令人满意的候选人如果该总经理一年后由于工作压力过大而辞职导致其压力过大的组织因素可能有哪些10分
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程该课程设计良好而且完全适合该公司的近1/3需要在这方面提高技能的财会人员公司总经理对此很满意于是他决定“既然有如此好的培训课程那就让财务部所有人员参加这对他们没有坏处”但是培训主管却反对这一决定他说“即使是简单培训也需要详尽的规划”在听完培训主管的详细陈述后总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划 请您结合本案例回答以下问题 运用行为观察量表法就案例中管理人员的团队精神指标设计考评表
培训课程开始前应做好后勤准备工作确认
如何运用无领导小组讨论进行人员选聘
讲授法的局限性在于
B公司最近引进了多位知识层次高工作经验丰富的营销人才销售部的副主任老李感到压力很大作为公司的老员工老李虽然文化层次不高但一直兢兢业业地工作积累了较为丰富的实践经验具有很强的市场开拓能力为公司的发展做出了一定贡献随着外部人才的大量引进老李对自己的前途充满了疑虑李主任处于职业发展的哪个阶段该阶段的组织管理措施包括哪些12分
在案例分析法中解决问题的过程包括以下7个环节排序正确的是①找问题②查原因③分主次④提方案⑤细比较⑥试运行⑦做决策
从业人员践行公道规范的基本要求是
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程该课程设计良好而且完全适合该公司的近1/3需要在这方面提高技能的财会人员公司总经理对此很满意于是他决定“既然有如此好的培训课程那就让财务部所有人员参加这对他们没有坏处”但是培训主管却反对这一决定他说“即使是简单培训也需要详尽的规划”在听完培训主管的详细陈述后总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划 请您结合本案例回答以下问题 如果你是安岩公司的培训主管如何制定培训规划
职业活动内在的道德准则是
2006年3月10日振兴公司与公司工会推选出的协商代表经过集体协商签订了一份集体合同草案双方首席代表签字后该草案经4/5的职工代表通过其中关于工资和劳动时间条款规定公司所有员工每月工资不得低于1300元每天工作8小时同年3月17日振兴公司将集体合同文本及说明材料报送当地劳动和社会保障局登记审查备案劳动和社会保障局在15日内未提出异议所以2006年4月2日振兴公司和工会以适当的方式向各自代表的成员公布了集体合同 2006年5月刘某应聘于振兴公司公司于当年5月18日与刘某签订了为期2年的劳动合同合同规定其每月工资1000元每天只需工作6小时1个多月后刘某在与同事聊天时偶然得知公司与工会签订了集体合同约定员工每月工资不得低于1300元刘某认为自己的工资标准低于集体合同的约定于是与公司交涉要求提高工资但公司始终不同意刘某不服于2006年7月中旬向当地劳动争议仲裁委员会提起申诉要求振兴公司按照集体合同规定的月工资标准1300元履行劳动合同并补足2006年5月至2006年7月低于集体合同约定的月工资标准部分的劳动报酬 如果您是当地劳动争议仲裁人员您如何进行裁决
对现代从业人员来说节约资源的具体要求包括
A公司是一家从事钢结构建筑生产的企业最近面向社会公开招聘人力资源部经理请为该职位的胜任特征危机处理能力设计一道结构化面试题目及评分标准10分
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S公司在预警线左右制定公司的工资水平S公司为保证员工工资每年8%的增长率如果突破预警线的限制连续几年增加工资可能带来哪些问题8分
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运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点包括
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