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工作分解结构可确定项目需要完成的工作内容 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明 工作分解结构可用第一个层次直接按可交付成果划分的方式进行编制 将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，是工作分解结构最主要的目的 工作分解结构以项目整体为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元
是一种以结果为导向的分析方法 所有工作分支都应分解到同一水平 通常围绕项目产品和项目阶段展开 工作分解结构越细致，每个工作包的内容越丰富 工作分解结构是管理项目进度、成本和变更的基础
责任分配矩阵 横道图 项目管理软件 工作结构分解 流程图
明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 分解的目的是为了高质量地完成好工作任务 对分解出来的部分工作单元与工作包要明确相关指标与内容 注意分解的方法 工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程
工作分解结构 责任分配矩阵 组织分解结构 资源分解结构
按项目工作内容 按项目工作过程 按项目的专业要素 按项目的组织结构 按组织结构的形式分解
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 同一个建设工程项目只能有一种项目结构分解方法 项目结构分解应该和整个工程的部署相结合，并结合将采用的合同结构 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
资源分解结构 出版的估算数据 备选方案分析 自下而上估算
工程项目工作分解结构的级数越多越好 进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系 工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构只分解项目的主要工作 工作分解结构是按不同层次逐步展开的
工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程 注意分解的方法 对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容 明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 分解的目的是为了缩短工期较快地完成工作任务
工作结构分解 里程碑计划 甘特图 项目管理软件 责任分配矩阵
工作分析结构方法将项目工作分解成易于管理的细目 甘特图是一种进行项目进度安排的工具 网络图无法表示项目中各项工作之间的关系 使用概率分析法进行工期估计考虑到了不确定性因素 时间成本平衡法主要用于控制成本，不能用于控制进度
工程项目工作分解结构的级数越多越好 进行分解是不必考虑各交付成果的逻辑关系 工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构只分解项目的主要工作 工作分解结构是按不同层次逐步绽开的
工程项目工作分解结构的级数越多越好 进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系 工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构只分解项目的主要工作 工作分解结构是按不同层次逐步展开的
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