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招标采购工作中里程碑事件状况 招标采购工作现状 招标采购项目未来趋势 招标采购项目资源安排情况 招标采购项目的盈利空间
有效地做好项目总体进度对招标采购项目计划时间的要求 掌握项目总体进度对招标采购项目计划时间的要求 招标文件系统严谨、逻辑合理、避免投诉 建立费用制度及标准审核、审批程序
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工作结构分解 里程碑计划 甘特图 项目管理软件 责任分配矩阵
招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法,价格合理低价 招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低 可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制 招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求 可以通过采取事前预测,事中检查,纠正,事后总结,评价来达到招标采购质量控制的目标
招标采购项目组织 招标采购项目进度管理 招标采购项目成本管理 招标采购项目质量管理
项目采购时间要求 工作分解结构 工作延续时间 招标采购的技术经济条件 项目采购的特点
招标、评标 施工进度目标规划 项目采购进度规划 项目采购进度控制
施工进度目标规划 招标阶段投资控制 项目采购进度控制 合同签订
招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法,价格合理低价 招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低 可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制 招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求 可以通过采取事前预测,事中检查、纠正,事后总结、评价来达到招标采购质量控制的目标
满足项目整体进度的要求 在规定时间内完成全部招标工作 招标采购合理低价 采购成本和费用最低