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主持项目经理部工作 参与组建项目经理部 参与项目招标、投标和合同签订 选择分包人
确定项目经理部的组织设置 确定人员的职责、 分工 进行目标分解与责任划分 确定项目经理部的管理任务和组织结构
项目经理是一种专业人士的名称 在全面实施建造师执业资格制度后，将不再实行项目经理责任制 项目经理是一个工作岗位的名称 取得建造师执业资格的人员在企业中应担任项目经理
建立各种专业管理体系，并组织实施 支持编制项目经理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行静态管理 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分 项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资 项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
项目经理一定来自项目所属公司内部 对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
项目经理是项目的直接领导和组织者 项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘 项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键 项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人 项目经理是项目的直接领导与组织者 项目经理只负责沟通、传递指令 项目经理可以是公司以外的人
确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→确定项目经理部的管理任务和组织形式→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和责任考核、奖惩制度→确定项目部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位→确定项目经理部的管理任务和组织形式
项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 企业负责项目经理部的组建和领导 项目经理在企业的支持下组建并领导项目经理部的工作 项目经理部接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 项目经理部是一次性的
工作分解结构 责任分配矩阵 组织分解结构 风险登记册
分解的方法 工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程 对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容 明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 分解的目的是为了可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容
主持项目经理部工作 参与组建项目经理部 参与项目招标、投标和合同签 选择分包人
根据项目管理目标责任书确定项目经理部的管理任务和组织结构 根据项目管理规划大纲进行目标分解与责任划分 确定项目经理部的组织设置 确定人员的职责、分工和权限 制定工作制度、考核制度与奖惩制度
工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程 注意分解的方法 对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容 明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 分解的目的是为了缩短工期较快地完成工作任务
项目经理一定来自项目所属公司内部 对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人 项目经理只负责沟通、传递指令，而无权对项目制定计划，组织实施 建立工作基础是项目经理的主要工作之一 项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容
项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属 项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
项目经理在进行工作结构分解时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属 项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
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