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所有的项目利害关系者 在沟通计划中指明的相关人员 高级管理层 项目管理团队成员
每周一次视屏会议 更新业主的过程（当团队觉得必要时） 紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态 所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得
确立团队绩效H标 将所有成员重新安排到同一个地方 确立一个以团队为基础的奖励和认同系统 让非管理层的成员参与计划过程
责任分配矩阵 资源分解结构图 组织分解结构图 角色一职责一职权表
目标清晰 成员之间互信 成员都具有相关技能并且能够优势互补 高度的忠诚
建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统 让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中 确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法 为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作
估算活动资源过程与规划质量过程紧密相关 估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关 收集需求与规划质量过程紧密相关 制定人力资源计划过程与创建工作分解结构过程紧密相关
项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合 项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队 项目管理团队可以是整个项目团队 项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
跟踪和预测项目变化 协调相关关系 对团队成员工作进行指导 编制项目工作大纲 关心团队成员未来去向
关心团队成员未来去向 对团队成员工作进行指导 编制项目工作大纲 协调相关关系 跟踪和预测项目变化
组织分解结构图 责任分配矩阵 资源分解结构图 角色—职责—职权表
团队工作就是团队成员为实现共同目标而协同开展的活动 小型服务项目人力资源规划可以省略 服务项目团队主要由项目经理以及相关领域的咨询专家组成 任何类型的服务项目团队管理的内容都包括人力资源规划和团队组建与管理
建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法 将所有的团队成员集中在同一个地方工作 建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系 让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程
建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如郊游），并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法 将所有的团队成员集中在同一个地方工作 建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系 让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程
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