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工作丰富化无需管理人员的控制 工作丰富化关注提高工作的挑战性和完整性 工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率 工作丰富化的成本和事故率较高
工作丰富化比工作专业化和简单化更能增加员工的工作满意度 管理者对下属的工作指导和授权对于工作丰富化的实施没有价值 对富于自我表现和开拓的人员,实施工作丰富化具有更好的效果 对于从事低水平工作的蓝领工人,实施工作丰富化可能收效甚微
前者增加任务 后者扩大岗位任务结构 后者更有利于促进员工综合素质的提高 前者使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更
前者增加任务 后者扩大岗位任务结构 后者更有利于促进员工综合素质的提高 前者使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更
工作丰富化只是在横向水平上增加工作任务的数量 工作丰富化关注提高工作的挑战性,意义性和完整性 工作丰富化可以提高员工的工作动力,满意度和生产率 工作丰富化的应用成本较高
管理者对下属的工作指导和授权对于工作丰富化的实施没有价值 对富于自我表现和开拓的人员,实施工作丰富化具有更好的效果 工作丰富化比工作专业化和简单化更能增加员工的工作满意度 对于从事低水平工作的蓝领工人,实施工作丰富化可能收效甚微
工作丰富化可以提高工作的挑战性、意义性和完整性 工作丰富化关注工作任务的专门化和员工技能的简单化 工作丰富化可以改善工作的可靠性和安全性 工作丰富化可以降低工作的复杂程度,使得工作更加简单
工作丰富化关注提高工作的挑战性和完整性等方面 工作丰富化关注工作任务的专门化和员工技能的简单化 工作丰富化可以改善工作的可靠性和安全性 工作丰富化可以降低工作的复杂程度,使得工作更加简单
促进员工综合素质的提高 有利于提__位的工作敢率 增强员工在生理、心理上的满足感 使员工完成任务的内容和手段发生变更
促进员工综合素质的提高 有利于提__位的工作效率 增强员工在生理、心理上的满足感 使员工完成任务的内容和手段发生变更
工作丰富化可以提高工作的挑战性、意义性和完整性 工作丰富化关注工作任务的特地化和员工技能的简洁化 工作丰富化可以改善工作的牢靠性和平安性 工作丰富化可以降低工作的困难程度,使得工作更加简洁
工作丰富化可以提高工作的挑战性和完整性 工作丰富化关注工作任务的专门化和员工技能的简单化 工作丰富化可以改善工作的可靠性和安全性 工作丰富化可以降低工作的复杂程度,使得工作更加简单
因事设岗、因岗设人和工作丰富化 以人为本和工作丰富化 人尽其才和因事设岗、因岗设人 因人设岗、因事设人和工作丰富化
工作丰富化可以提高工作的挑战性、意义性和完整性 工作丰富化关注工作任务的专门化和员工技能的简单化 工作丰富化可以改善工作的可靠性和安全性 工作丰富化可以降低工作的复杂程度,使得工作更加简单
前者增加任务 后者扩大岗位任务结构 后者更有利于促进员工综合素质的提高 前者使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更