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证件号码 家庭地址 个人月收入 联系电话 户籍所在地
股东和董事的关系 经理和各部门经理的关系 股东和经理的关系 董事长和董事的关系 经理和一线作业工人的关系
职能制组织结构 事业部制组织结构 战略业务单位组织结构 矩阵制组织结构
业主方自行项目管理 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理由咨询公司委派 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理由业主方委派
降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作 从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权 招募新员工 给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限
问候→咨询→记录来电者基本资料→感谢来电者→信息录入 咨询→问候→记录来电者基本资料→感谢来电者→信息录入 问候→咨询→记录来电者基本资料→信息录入→感谢来电者 问候→感谢来电者→咨询→记录来电者基本资料→信息录入
建设单位人员 监理单位人员 国家有关主管部门人员 项目管理咨询公司的人员
企业员工 第三方物流咨询公司 项目经理 系统供应商
公司管理层 项目经理和整个项目团队 项目经理 客户和项目经理
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与销售经理核实客户的要求 提供一份变更请求表，让客户填写 召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程 让销售经理解决与客房的问题
公司管理层和高级项目经理 公司项门管理委员会和客户 高级项目经理和小组Q的项目经理 P、Q、R 3个小组的项目经理
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