项目范围说明书在范围控制中是重要的，因为它（）。

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项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典项目章程、项目工作说明书和WBS WBS

根据项目范围说明书，编制工作分解结构确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中重新编制项目范围说明书，以确保其有效性根据项目范围说明书，编制项目进度计划

采购说明书与项目范围基准没有关系采购工作说明书与项目的工作说明书不同应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围

编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

范围规划，范围说明书立项，章程开始，范围说明书范围规划，章程

项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准

项目范围说明书项目工作说明书项目范围管理计划工作分解结构

产品范围说明书项目要求说明书控制帐户项目配置管理要求

项目范围说明书是规划范围过程的输出项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果项目范围说明书一经制定，就不允许更改每个项目只能有一份项目范围说明书

综合包括有效的整合项目所有过程整体变更控制包括评估、审批所有变更请求项目初步范围说明书提供较概要的范围说明项目管理计划是制定初步范围说明书的输入

为将来的项目决策提供了基础提供了项目简要的说明为利害相关者审批项目为成本核算提供了标准

如何定义项目范围制定详细的范围说明书需求说明书的编制方法和要求确认和控制范围

环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和项目管理计划环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和质量成本分析环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和成本效益分析环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和过程改进计划

项目工作说明书项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词典

为制定未来项目的决策提供了依据供了项目的简洁概要项目利害关系者批准了项目供衡量项目成本的标准

为制订未来项目的决策提供了依据提供了项目的概要说明项目干系人批准了项目是衡量项目成本的标准

项目工作说明书采购工作说明书合同工作说明书项目范围说明书

是项目管理团队确定记载核实管理和控制项目范围的指南说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程确定如何维持与批准WBS的一个过程控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程

范围计划范围定义范围核实范围变更控制