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人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础 通过工作评价得出任职者的真实薪资额 薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系 薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
薪资成本与合理化建议数量的乘积 薪资成本与该成本所产生的销售价值的乘积 薪资成本与该成本所产生的销售价值的比值 薪资成本与合理化建议数量的比值
工作分析与工作评价 工作评价 薪资结构设计 薪资分级和定薪
将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上 将此员工的薪资率固定 提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点 提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最高点
人力资源诊断是薪资制度建立的依据 通过工作评价得出任职者的真实薪资额 薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系 薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上 将此员工的薪资率固定 提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点 提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最高点
检查已有薪资制度的合理性 分析人工成本的构成 辅助工作设计 确定技能薪资
以变动薪资为主 以宽带薪资为主 以非财务报酬为主 以弹性报酬为主
人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础 通过工作评价得出任职者的真实薪资额 薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系 薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
它表示企业内各职位的相对价值与其对应的实付薪资间的关系 它是薪资结构的直观表现形式 薪资结构线均呈直线 它仅能体现内部公平性 它的横坐标是薪资值,纵坐标是职务评价分数
它表示企业内务职位的相对价值与其对应的实付薪资间的关系 它是薪资结构的直观表现形式 薪资结构线均呈直线 它仅能体现内部公平性 它的横坐标是薪资值,纵坐标是职务评价分数
薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化 薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励 薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率 薪资水平越高,薪资幅度越小
员工与其对应的实付薪资 职级等级与其对应的相对价值 不同岗位与其对应的实付薪资 职务的相对价值与其对应的实付薪资
位于特征职务线以下的薪资点所代表的职务 位于特征职务线以上的薪资点所代表的职务 正好处于特征职务线上的薪资点所代表的职务 全体职务普遍加薪
将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上 将此员工的薪资率固定 提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点 提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最高点
薪资结构线的斜率 薪酬调查得到的薪资水平 职务总数 企业的薪资政策 企业晋升政策