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某科研单位由于体制转轨开始面向市场,单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满,认为既不具有内部公平性,也不具备外部竞争性。鉴于以上情况,单位领导请来专家小组,对此进行诊断并提...

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评价体系设计复杂  难度较大  成本较低  员工对其准确性和公平性容易产生质疑  
确定“付酬因素”  将因素分为若干等级  为待评工作岗位按付酬因素分配薪值  制定评级标准并评价所有工作  
评价体系设计复杂  难度较大  成本较低  不易理解,员工对其准确性和公平性容易产生质疑  
宽带薪酬  薪酬等级数量  同一薪酬内部的薪酬变动范围  相邻两个薪酬等级之间的交叉和重叠关系  
宽带薪酬  薪酬等级  同一薪酬内部的薪酬变动范围  相邻两个薪酬等级之间的交叉和重叠关系  
薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化  薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化  薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
确定“付酬因素”  将因素分为若干等级  为待评工作岗位按付酬因素分配薪值  制定评级标准并评价所有工作  
基本薪酬  福利  内在报酬  外在报酬  
薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化  薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
确定“付酬因素”  将因素分为若干等级  为待评工作岗位按付酬因素分配薪值  制定评级标准并评价所有工作  
将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上  将此员工的薪资率固定  提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点  提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最高点  
评价体系设计复杂  难度较大  成本较低  不易理解,员工对其准确性和公平性容易产生质疑  
薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化  薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
确定“付酬因素”  将因素分为若干等级  为待评工作岗位按付酬因素分配薪值  制定评级标准并评价所有工作  
确定“付酬因素”  将因素分为若干等级  为待评工作岗位按付酬因素分配薪值  制定评级标准并评价所有工作  

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