简述企业员工培训开发系统的构成。

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从规划的内容看，分为员工培训开发的战略规划和员工培训开发管理规划和其他规划员工培训开发的战略规划，即全局性规划员工培训开发管理规划，即全局性规划员工培训开发管理规划的作用是在明确“谁最需要培训，培训什么”

确定培训目标、设计培训规划的前提进行培训评估的基础企业员工培训开发活动的首要环节企业员工培训开发的关键环节新培训开发项目的重要基础

企业员工培训开发模式的选择及职能部门的设置各项管理制度的制定与执行培训开发的实施计划,细则,方案的制订贯彻与落实，培训开发的现场组织与管理培训经费的预算,核算与决算

制定企业员工培训开发规划的前提制定企业员工培训开发规划的内容制定企业员工培训开发规划的要求制定企业员工培训开发规划的趋势

培训课程开发子体系培训师资管理子体系培训成果转化评估子体系培训与开发组织管理子体系培训效果评估子体系

员工绩效管理系统员工培训与开发系统定编定岗定员定额系统员工援助与辅导系统

员工培训开发的战略规划员工培训开发的管理规划企业员工中期培训规划企业员工短期培训计划其他类型的规划

管理人员培训开发职业生涯发展规划管理员工培训与开发规划计划技术人员培训开发技能操作人员培训开发

员工培训开发需求分析系统员工培训开发规划系统员工培训开发实施管理系统员工培训开发评估反馈系统

员工培训与开发制度保障子体系员工培训与开发组织管理子体系员工培训与开发费用预算决算子体系员工培训与开发行政支持子体系员工培训开发方式方法管理

课程规划企业业务和职能部门的培训与开发规划员工培训与开发的战略规划员工培训与开发的管理规划教学资源规划

员工培训开发需求分析系统员工培训开发规划系统员工培训开发实施管理系统员工培训开发评估反馈系统员工培训开发流程控制系统

全面掌握各类员工的知识,技能等方面素质的状况确立企业员工培训开发的总目标和总任务初步拟订企业员工的培训开发规划草案将企业培训开发规划的目标和要求落到实处人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核

员工培训开发规划员工培训开发需求分析员工培训开发实施管理员工培训开发预测

企业内外部环境和影响因素的分析员工培训与开发的总体目标和任务员工培训与开发策略模式员工培训与开发的途径和措施员工培训资源的开发利用

员工培训需求分析员工培训开发实施管理员工培训开发规划员工培训需求预测