企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形式冷静分析正确评价的基础上而对同行业或同类的分析-X题卡

人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划

人力资源发展计划人力资源开发计划企业人员计划人力资源管理计划

企业人员计划人力资源发展计划人力资源开发计划人力资源管理计划

人力资源战略规划的设计与形成战略规划的实施人力资源规划的落实战略规划的评价

人力资源战略计划人力资源战略规划人力资源战略目标人力资源战略准备

人力资源管理的战略目标人力资源战略规划人力资源战略计划人力资源管理制度

在信用卡扩展规划中，认真评估与其收入增长率、人力资源／技术设备要求等符合战略规划的要求战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面

战略规划与组织规划战术计划与组织规划战略规划与战术规划战略规划与战术计划

所谓单向联系，是指人力资源部门能够参与战略制定的过程所谓双向联系，是指战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系所谓一体化联系，是指战路规划与人力资源管理之间的互动是报考和全方位的所谓行政管理联系，是指人力资源部门不参与组织战略制定的过程

战略规划与组织规划战略规划与战术计划战略规划与战术规划战术计划与组织规划

企业评价正确评价明确评价系统评价

行政管理联系 —体化联系双向联系单向联系

组织战略规划先于人力资源规划人力资源规划先于组织战略规划组织战略规划与人力资源规划同时进行组织战略规划与人力资源规划没有必然的顺序关系

建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上是有一定先后顺序的单方向推进过程战略规划和人力资源管理之间的联系是静态的战略规划和人力资源管理之间的联系是全方位的人力资源管理职能全程参与战略规划过程

在战略制定阶段，将人力资源部门排除在外会把分析的结果报告给战略规划小组组织人力资源部门全面参与组织的战略制定战略规划和人力管理之间的联系是动态的

企业人力资源战略规划企业人力资源开发计划企业人力资源供需预测企业人力资源制度规划

企业人力资源战略规划企业人力资源开发计划企业人力资源供需预测企业人力资源制度规划

人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴

企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形式冷静分析,正确评价的基础上，而对同行业或同类( )的分析研究是最重要的前提。