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企业管理层具有较高的管理水平 企业与各所属单位的业务联系非常密切 企业拥有各所属单位有表决权的股份比例很低 各所属单位的积极性对企业的财务管理体制非常敏感
子企业拥有充分财权 便于指挥安排 利于降低财务风险 优化税收管理 减轻母企业的决策压力
子企业拥有充分财权 便于指挥安排 利于降低财务风险 优化税收管理 减轻母企业的决策压力
财务管理可以支持企业创造价值和保持价值,但无法直接创造价值 在企业处于成长期时,财务管理的重点是加强成本和风险控制提升企业价值 在企业处于衰退期时,财务管理的重点是提供决策支持 在企业处于初创期时,财务管理的重点是优化资源配置、制定财务战略、支持企业发展
企业财务管理体制的核心问题是如何进行投资决策 企业财务管理体制需要考虑企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者相统一的原则 财务管理体制设计要与现代企业制度要求相适应,即财务管理体制必须以产权管理为核心,体现现代企业产权制度管理的思想 H型组织是过度分权型组织
与现代企业制度的要求相适应的原则 明确财务管理的集中管理原则 与企业组织体制相对应的原则 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者的分立
与现代企业制度的要求相适应的原则 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则 明确财务管理的综合管理和分层管理思想的原则 与企业组织体制相对应的原则
集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有管理决策都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权,企业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程 集权型财务管理体制的缺点是集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力,也可能因为决策程度相对复杂而失去适应市场弹性,丧失市场机会 分权型财务管理体制的优点之一为在经营上充分调动各所属单位的生产经营积极性 集权与分权相结合的财务管理体制,吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点,避免了两者各自的缺点,从而具有较大的优越性
对子公司投资 对合营企业投资 对联营企业投资 长期股权投资
所有管理决策权都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权 有利于实行内部调拨价格 有利于在整个企业内部优化配置资源 企业总部财务部门不参与各所属单位的执行过程
集权型财务管理体制 分权型财务管理体制 集权与分权相结合型财务管理体制 匹配型财务管理体制
贯穿于企业财务决策的各个领域 是实现企业财务管理目标的有效途径 有助于提高企业财务管理水平,增强企业竞争力 是实现企业财务管理目标的重要途径
企业财务管理体制的核心问题是如何进行投资决策 企业财务管理体制需要考虑企业对各所属单位管理中的决策权,执行权与监督权三者相统一的原则 财务管理体制设计要与现代企业制度要求相适应,即财务管理体制必须以产权管理为核心,体现现代企业产权制度管理的思想 财务管理体制设计要与企业组织体制相适应,目前国际上大的企业管理体制的主流形式是U型组织
与现代企业制度的要求相适应的原则 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则 与企业组织体制相对应的原则 明确财务管理的集中管理原则
筹集资金 投放资金。 分配企业收益 进行财务分析 进行财务决策