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劳动力市场的供求对企业招聘活动产生的影响非常大 充足的招聘资金可以使企业选择更多的招聘方法，扩大招聘的范围 在外部招聘中，招聘来源的选择不受企业政策的影响 选择内部招聘还足外部招聘往往取决于企业的政策 良好的企业形象会对应聘者产生积极的影响，引起他们对企业空缺职位的兴趣
招聘经费非常有限 需要招聘的是初级岗位人员 现有人员不具备岗位所需的技术 缺少能提供新思想且具有不同背景的员工
企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换 在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的职位转换形式 外部招聘能够给企业带来多元化的局面 人才招聘会招聘是企业最常见的招聘方式 利用中介机构招聘节省招聘工作的时间
招聘活动的起点是确定职位空缺 招聘活动的起点是编写职位说明书 企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘 企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘 人力资源的招聘与录用工作起始于人力资源规划和职位说明书
招聘经费非常有限 需要招聘的是初级岗位人员 现有人员不具备岗位所需的技术 缺少能提供新思想且具有不同背景的员工
招聘活动的起点是确定职位空缺 招聘活动的起点是编写职位说明书 企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘 企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘
企业计划用于招聘的费用非常有限 拟补充的是初级岗位人员 拟获取的技能是目前公司现有人员所不具备的 希望招聘到的人员熟悉本公司企业文化 希望招聘的员工具有大量的新思想及不同于现有人员的背景
企业关键性岗位以外部招聘为主 企业内部比较高层次的人员补充以外部招聘为主 技术性岗位以外部招聘为主 低层次岗位以内部招聘为主
为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液 可以为企业招聘到优秀的人才 能够使企业快速招聘到所需要的人才 由于外部人员的优秀，减少了企业的培训费用
企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动，而且具有很强的社会性、政策性和法律性 企业和应聘者处于平等的法律地位上，双方均有对对方的选择权 如果企业选择外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法 如果企业选择内部招聘渠道，则可使用广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘等 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，两种招聘渠道各有其优缺点和适用条件
外部招聘为企业注入新鲜的“血液”,能够给企业带来活力 外部招聘给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力 外部招聘对内部人员是一个打击,感到晋升无望会影响工作热情 外部招聘风险小,对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解,可靠性较高
招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件 员工招聘中必须制定招聘决策 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘 招聘方法的选择应与招聘渠道相适应 如果企业选择内部招聘渠道，可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法
能够调动员工积极性 对于重建人员配备非常重要 给企业注入新鲜血液 节省招聘成本和时间
招聘备选方案 内部招聘方案 外部招聘方案 招募选择方案
企业计划用于招聘的费用非常有限 拟补充的是初级岗位人员 拟获取的技能是目前公司现有人员所不具备的 希望招聘到的人员熟悉本公司企业文化 希望招聘的员工具有大量的新思想及不同于现有人员的背景
技能性工作岗位采取内部招聘 关键性岗位采取外部招聘 高层岗位采取外部招聘 低层次岗位采取外部招聘
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