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揭示成本变动规律，寻找降低施工成本的途径 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 可分别考核组织管理层和项目经理部 是对成本指标完成情况的总结和评价 是实现成本目标责任制的保证
有担保债券的税后成本 加权平均资本成本 股权资本成本 无风险利率
直接成本为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 间接成本可以直接计入工程对象的费用 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 项目管理层应对生产成本进行管理，并贯穿于项目投标、实施和结算过程
价值工程着眼于产品成本分析 价值工程的核心是功能分析 价值工程的目标表现为产品价值的提高 价值工程是有组织的管理活动
直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 间接成本可以直接计入工程对象的费用 组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
一般情况下参与具体工程的施工 一般不参与具体工程的施工 有些情况下可以参与部分工程的投标 负责整个项目的施工组织与管理
价值工程的核心是功能分析 价值工程着眼于产品成本分析 价值工程的目的表现为产品价值的提高 价值工程是有组织的管理活动
成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序 “采集成本数据，监测成本形成过程”属于管理行为控制程序之一 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础 指标控制程序是成本进行过程控制的重点 指标控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求
直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 间接成本是可以直接计入工程对象的费用 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
揭示成本变动规律， 寻找降低施工项目成本的途径 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标 可分别考核组织管理层和项目经理部 是对成本指标完成情况的总结和评价 是实现成本目标责任制的保证
揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 可分别考核组织管理层和项目经理部 是对成本指标完成情况的总结和评价 是实现成本目标责任制的保证
一般情况下参与具体工程的施工 一般不参与具体工程的施工 有些情况下，可以参加部分工程的投标，通过竞争取得任务 负责整个项目的施工组织与管理
成本管理具体目标包括成本计算的目标和成本控制的目标 成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息 实施成本领先战略的企业主要是表现为对生产成本的控制 实施差异化战略的企业中主要是表现为对经营费用的控制
揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 可分别考核组织管理层和项目经理部 是对成本指标完成情况的总结和评价 是实现成本目标责任制的保证
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础 施工成本计划是该项目降低成本的指导文件 施工成本计划是设立目标成本的依据 施工成本计划是施工项目成本决策与分析的依据
一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本 施工成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制 施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据 成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法 施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
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