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施工项目成本计划是对生产收益进行控制、分析和考核的重要依据 施工项目成本计划是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础 施工项目成本计划是国家编制国民经济计划的一项重要依据 成本计划是全体职工共同奋斗的目标
施工项目成本计划是对生产收益进行控制、分析和考核的重要依据 施工项目成本计划是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础 施工项目成本计划是国家编制国民经济计划的一项重要依据 成本计划是全体职工共同奋斗的目标
直接成本为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 间接成本可以直接计入工程对象的费用 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 项目管理层应对生产成本进行管理，并贯穿于项目投标、实施和结算过程
成本最低化必须是在保证工程质量条件下的成本最低化 全面成本管理是指企业的全员参与成本管理 成本责任制的关键是划清责任 通过一系列数学模型可以对成本进行预测、分析和考核
直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 间接成本可以直接计入工程对象的费用 组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
成本收入比=业务管理费/贷款利息收入 成本收入比是在考虑资金成本的前提下，考核营业费用的投入产出水平 成本收入比越高越好 成本收入比只考核贡献分，不考核进步分
一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本 施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制 施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据 成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法 施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 间接成本是可以直接计入工程对象的费用 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
合同文件和成本计划规定了成本控制的目标 施工成本控制是施工企业全面成本管理的重要环节 施工成本控制贯穿于项目策划到项目运营的全过程 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理
揭示成本变动规律， 寻找降低施工项目成本的途径 以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标 可分别考核组织管理层和项目经理部 是对成本指标完成情况的总结和评价 是实现成本目标责任制的保证
揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 可分别考核组织管理层和项目经理部 是对成本指标完成情况的总结和评价 是实现成本目标责任制的保证
形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值，即三同步 施工成本核算是对成本指标完成情况的总结和评价 施工成本核算包括分包工程成本核算 需对成本核算资料与目标成本、预算成本等进行比较
揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 可分别考核组织管理层和项目经理部 是对成本指标完成情况的总结和评价 是实现成本目标责任制的保证
公司应以项目成本计划的数量指标作为对项目管理机构成本考核的主要指标 成本考核可以衡量成本降低的实际成果 成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标 成本考核要总结和评价成本指标的完成情况 项目管理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩
施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责 班组和个人也应对企业下达的成本指标负责 成本责任制的关键是划清责任，建立各种制度，并要与奖惩制度挂钩 成本责任制做到层层保证，定期考核评定
施工项目成本计划是对生产收益进行控制、分析和考核的重要依据 施工项目成本计划是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础 施工项目成本计划是国家编制国民经济计划的一项重要依据 成本计划是全体职工共同奋斗的目标
揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 可分别考核组织管理层和项目经理部 是对成本指标完成情况的总结和评价 是实现成本目标责任制的保证
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化 成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现 施工成本预测是施工项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 施工成本应该以检验批为成本核算对象 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 施工成本考核在施工项目完成后进行 成本计划是成本决策所确定目标的具体化
一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本 施工成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制 施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据 成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法 施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
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