模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（）。

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总公司是真正独立核算、自负盈亏的经济实体总公司具有企业法人资格实行统分结合的经营管理体制总公司是“模拟”的经济实体

卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业

具有较广的适用范围有利于深化国有企业的内部改革有利于组织内横向协调有利于使责、权、利相结合

流程型组织结构模式多维立体组织结构模式模拟分权组织结构模式网络型组织结构模式

卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强大型联合企业

多维立体组织结构子公司与母公司模拟分权组织结构分公司与总公司企业集团

超事业部制矩阵制多维立体组织模拟分权组织流程型组织

企业内部的价格体系不容易完全理顺企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

企业内部的价格体系不容易完全理顺企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

多维立体组织结构子公司与母公司模拟分权组织结构分公司与总公司企业集团

模拟分权制广义的职能制组织结构模式狭义的职能制组织结构模式事业部制