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人力资源的流动可分为( )。
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人力资源基础知识(公共科目)《多项选择》真题及答案
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人力资源规划过程可分为多个步骤其中第一步是
收集人力资源信息
进行人力资源需求与供给预测
制定人力资源总体规划和各项具体计划
人力资源规划实施与效果评价
社区课程资源根据其存在的不同形态可分为资源人力资源和物质环境资源
人力资源的流动可分为地理流动职业流动和
水平流动
垂直流动
社会流动
世界流动
组织人力资源策略的适用性可分为
人力资源策略的一致性
人力资源策略与组织环境的一致性
人力资源策略的现实性
人力资源策略的时效性
人力资源规划过程可分为多个步骤人力资源规划的第一步是
收集人力资源信息
进行人力资源需求与供给预测
制定人力资源总体规划和各项具体计划
人力资源规划实施与效果评价
人力资源预测可分为种
2
3
4
5
按照人力资源流动的社会方向人力资源流动可分为水平流动和流动两种
横向
纵向
垂直
直接
人力资源需求预测可分为短期预测和长期预测
从规划的性质看公共部门人力资源规划可分为
战略性人力资源规划
战术性人力资源规划
指令性规划
指导性规划
整个人力资源规划可分为三大阶段即人力资源规划的
分析阶段
制定阶段
评估阶段
执行阶段
人力资源预测可分为
人力资源需求预测
人力资源供给预测
企业员工的工作满意度
企业员工的职业进展规划状况
企业的人员流淌率及原因预测
人力资源规划是企业开展各项人力资源管理活动的依据人力资源规划可分为总体规划和
员工招聘计划
具体计划
员工培训计划
总体预算
从内容上看人力资源规划可分为
组织规划
企业组织变革规划
人员规划
战略规划
人力资源费用规划
职能层战略一般可分为财务战略和人力资源战略
人力资源是有层次的立体结构人力资源结构大体上可分为资源资源资源三个层次这三个层次大致是结构也称为人力
一般企业的资源可分为
固定资源
人力资源
无形资源
有形资源
流动资源
人力资源流动可分为水平流动和流动两种
顺向
垂直
横向
直接
人力资源按照流动范围可分为和国内流动
地区流动
国际流动
世界流动
需求流动
按照人力资源流动的社会方向人力资源流动可分为水平流动和流动两种
横向
顺向
垂直
直接
环境教育课程资源的构成按物资类可分为人力资源按非物资类可分为课程思想资源知识课程资源
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下列不属于工会提高工资的方法的是
简述劳动合同法关于劳动合同制度的订立内容和期限的新规定
企业竞争优势的保持和提高有赖于企业集体的即有赖于企业人力资源的状况①信念②行为③行为倾向④偏好
长风汽车公司是一家拥有68000名职工的民营家用轿车生产厂家面对金融危机带来的整个家用轿车行业的不景气公司高层于2009年5月进行了一次组织结构方面的重大变动废除了原来的处科体制而实行了以重视工作能力以工作成绩为中心的工作小组制把企业建成具有客户至上形象的组织原各技术事务部门的部处科等金字塔式的纵向组织结构经过改革成为没有层次的扁平的组织即工作室制具体做法是把原有部门中的2~3个处合并建立工作室而各工作室之间根据各个时期的任务不同临时建立各种相应的工作小组 这样做的目的有两个1使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务加快了领导决策的速度 2从部长到组员都是室内的普通一员小组的领导是根据任务的不同而随时换人的 也就是说原来的部长处长科长的各种工作根据不同的情况而临时选人担任这样在公司的实际工作中就取消了各种等级职务在代表公司对外接触方面由于要考虑资格待遇等因素因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员而在对外处理问题时还可保留原来的头衔通过这种灵活的组织结构实现了繁重工作所需求的高效率取得了理想的效果 请回答下列问题 长风公司原有的组织结构存在着哪些问题
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行权价的确定方式不包括
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当事人的相互协商和解是的主要方式
天创机械制造公司在总经理刘耀光的率领下开始着手改革人事体系长期以来管理岗位难以达到高的工作绩效因而管理者的工作成绩平平也不会影响他的收入和职位天创公司提出的管理职位人事改革的原则是全面贯彻以能力中心分配薪酬将管理人员的年薪差距拉大到三倍以奖优罚劣增加工作激励的诱导能量2008年底天创公司开发的新的人事评价体系充分体现了这一目的和原则 新的人事评价系统首先把过去的七级评价标准改为五级评价标准从而将评价结果的差距拉大天创公司以前采用七级评价标准即由好到坏依次为A1A2B1B2B3C1C2按照这一评价标准副总裁以上职位的管理人员的评价结果分布在中间因而很难体现工作差距最好的A1A2占50%最差的C1C2占3%B1占15%B3占7%而体现一般标准的B2却高达70%在新的人事评价系统中将七级减少到五级依次是G1G2G3G4G5按照新的标准分级评价结构的差距进一步体现出来G1占17%G2占33%G3占33%G4占14%G5占3%在新的分级标准中虽然G2仍然可以看成是一般标准但集中度明显减少 新的人事评价系统扩大了员工的收入差距在传统的评价体系中由于体现不出评价差距因而在收入上也很难拉开采用新体系后根据评价结果的不同收入差距会很大例如员工从新入厂到提升至科长的14年间收入差距不大但提升为科长后收入差距加速拉大拿连续获得G1的员工来说不考虑基本工资的提高在新的标准下到50岁其收入将是G5员工的5倍在旧体系下二者的年收入差距只有不到0.5倍新标准对评价结果不佳的员工采用减薪的办法特别在来年提薪时其收入会有明显下降因此天创公司管理人员收入差距达到5倍并非仅仅是理论设想 新的人事评价系统改变过去把人事评价仅仅理解为考核工作的狭隘看法天创公司将人事评价看成是包括评价展示对话和现状革新在内的整体系统和过程扩大收入差距仅仅是天创公司综合人事改革的一个方面如果仅仅停留在评价工作上那么对于那些常年获得不理想评价结果的员工人事评价系统将失去激励作用因此天创公司在新的人事评价系统上制定了一套帮助员工改进工作的活动程序按照评价展示对话和现状革新的工作程序每年1月评价者与被评价者进行面谈将上年度的评价结果告诉给被评价者二者相互协商制定新年度的工作目标和革新的课题年底被评价者写出自我议定书评价者对被评价者进行综合能力评定和业务评定来年1月再次进行面淡这样评价展示对话革新将一直循环下去 请根据本案例回答以下问题 薪差陡增的改革方法是否有助于企业的发展
根据部门和岗位的工作说明书中内容提炼而成的指标是
受训者能较为恰当地判断在工作中应用新掌握的技能可能会产生正面或负面作用是指
长风汽车公司是一家拥有68000名职工的民营家用轿车生产厂家面对金融危机带来的整个家用轿车行业的不景气公司高层于2009年5月进行了一次组织结构方面的重大变动废除了原来的处科体制而实行了以重视工作能力以工作成绩为中心的工作小组制把企业建成具有客户至上形象的组织原各技术事务部门的部处科等金字塔式的纵向组织结构经过改革成为没有层次的扁平的组织即工作室制具体做法是把原有部门中的2~3个处合并建立工作室而各工作室之间根据各个时期的任务不同临时建立各种相应的工作小组 这样做的目的有两个1使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务加快了领导决策的速度 2从部长到组员都是室内的普通一员小组的领导是根据任务的不同而随时换人的 也就是说原来的部长处长科长的各种工作根据不同的情况而临时选人担任这样在公司的实际工作中就取消了各种等级职务在代表公司对外接触方面由于要考虑资格待遇等因素因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员而在对外处理问题时还可保留原来的头衔通过这种灵活的组织结构实现了繁重工作所需求的高效率取得了理想的效果 请回答下列问题 长风公司采用的工作室制未来会出现什么问题如何解决
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制定招聘规划的原则中关于充分考虑内外环境的变化原则说法错误的是
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