你是一个项目经理你管理的资源都在不同的国度工作为了管理不同的文化你应该-X题卡

资源的使用和资源的评估时间的压缩和模拟活动清单和WBS 进度的滑移和进程中的存货

检查风险状态。检查成本绩效。确定管理策略。告诉团队你的目标

按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作项目章程针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工人力资源管理计划

队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作项目章程职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员人力资源管理计划

项目经理人力资源部门经理项目团队之外的高级管理者权力高于人力资源经理的PMO成员

遵照指示通知公司审计员如果可能终止项目要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理

按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

范围说明工作分解结构项目计划管理计划范围

横向沟通纵向沟通正式沟通外向沟通

遵照指示通知公司审计员如果可能终止项目要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。

队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作项目章程职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员人力资源管理计划

管理一个项目的不同活动总是对项目的结果负责对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等对项目的职能领域提供课题专家

项目经理人力资源部主管处于此项目外部的一个经理一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

遵照指示通知公司审计员如果可能终止项目要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更比较实际项目指标和项目管理计划整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

通过接口管理通过范围管理帕雷托图鱼骨图

启动计划实施收尾

工作分解结构活动清单进度表资源需求

确定何时可以获得相关资源要求PMO明确项目优先排序用应急储备外聘资源与职能经理谈判寻找替代资源

你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该（）