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立刻解雇这位工程师 让该工程师注意这个问题，然后将正确的信息更换上去，交给客户 不做反应，因为他确实表现优秀，而且是为了取得客户的信任 要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训，并推迟通知客户
项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别 项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理 项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设 项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析
工作分解结构 责任分配矩阵 组织分解结构 风险登记册
启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险 与团队开会，审核每项任务如何消减10％，以便满足目标 并行进行更多的关键路径任务 与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更
对关键路径进行了快速跟进 进一步分解了关键路径的工作 对关键路径进行了资源平衡 对关键路径进行了赶工
类比估算 自上而下估算 自下而上估算 多方案分析估算
确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程 利用以前的项目成本估算来帮助其实现 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础
类比估算 自上而下估算 自下而上估算 多方案分析估算
启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险 与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标 并行进行更多的关键路径任务 与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更
没有考虑关键路径 没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工 没有制定进度 还没有识别每项任务的风险
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