你的机构正开始一个新的项目其项目团队是虚拟的队员分布在全世界的5个不同的国家凭经验你认为在一个矩阵环-X题卡

项目经理人力资源部的领导项目以外的经理有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员

保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式要求团队遵守其公司的前景和使命宣言创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议应用自动软件成本估计技术应用结构化的方法进行风险管理审查加入团队的队员资格

确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通命令团队成员要服从组织的安排和命令创造项目团队标识来增进团队的凝聚力通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作项目章程职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员人力资源管理计划

索要项目工作说明书(SOW) 制定项目章程制订项目计划按管理层的要求开始执行

团队建设将从震荡阶段重新开始团队将继续处于发挥阶段团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段团队建设将从形成阶段重新开始

项目计划项目章程项目范围说明书人力资源管理计划

过去绩效的记录类似项目的财务报告预先确定的预算从以前项目得到的教训

给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作项目章程给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员人力资源管理计划

根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配和项目团队一起准备一个责任分配矩阵通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

项目计划项目章程项目范围说明人力资源管理计划

确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式命令团队要服从他们组织的安排和指令描述创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基准将团队改变成项目化的组织结构，以便最大眼度地控制资源分配和项目团队一起准备一个责任分配矩阵通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通命令成员要服从组织的安排和命令创造项目团队标识来增进团队的凝聚力通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基准将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配和项目团队一起准备一个责任分配矩阵通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

单独与每个队员讨论任务的分派准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员将项目计划和WBS分发给团队召开一个项目启动会议

单独与每个队员讨论任务的分派准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员将项目管理计划和WBS分发给团队召开一个项目启动会议

针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作项目章程针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工人力资源管理计划

根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配和项目团队一起准备一个责任分配矩阵通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。