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项目总承包商项目前期策划阶段,协助建设项目业主进行以下( )项工作。

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提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作  完成项目初步设计(需要时)  进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)  主持或参与招投标和评标组织工作  编制建设项目管理总体方案  
主持或参与项目的可行性研究论证  为项目的决策、立项提供相关服务工作  提出项目统一遵循的标准、规范和规定  代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作  进行风险分析并制定风险管理策略  
协助业主进行项目总进度目标的控制  协助业主进行项目前期报批进度的控制  协助业主进行项目设计进度的检查  协助业主进行供应商供货进度的检查  
参加调试,组织装置性能考核、验收  协助建设项目业主选择专利技术  对承包商进行全面管  配合建设项目业主进行生产准备  向建设项目业主移交项目全部文件资料  
主持或参与项目的可行性研究论证  提出项目统一遵循的标准、规范和规定  为项目的决策、立项提供相关服务工作  代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作  配合建设项目业主进行生产准备  
主持或参与项目的可行性研究论证  为项目的决策、立项提供相关服务工作  提出项目统一遵循的标准、规范和规定  代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作  
主持或参与项目的可行性研究论证  提出项目统一遵循的标准、规范和规定  为项目的决策、立项提供相关服务工作  代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作  配合建设项目业主进行生产准备  
主持或参与项目的可行性研究  完成项目总体设计  进行项目实施资源评价  编制建设项目管理总体方案  编制建设项目总承包单位施工招标文件  
编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等  主持生产准备工作  对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理  代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作  向建设项目业主移交全部竣工资料  
项目设计阶段,主持或参与项目的可行性研究论证  项目前期策划阶段,确定项目定义及设计要求  项目招标投标阶段,制定工程发包和设备材料采购策略  项目实施阶段,编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等  项目保修期阶段,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的运营提供相关服务  
主持或参与项目的可行性研究论证  为项目的决策、立项提供相关服务工作  确定项目定义及设计要求  提出项目统一遵循的标准、规范和规定  完成项目总体设计  
主持或参与项目的可行性研究论证  为项目的决策、立项提供相关服务工作  编制建设项目管理总体方案  编制建设项目总承包单位  
对承包商进行全面管理  参加调试,组织装置性能考核、验收  向建设项目业主移交项目全部文件资料  协助建设项目业主处理遗留问题  配合建设项目业主进行生产准备  

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