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邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案 原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题 邀请外部专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪 原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的工程 外部专家和设计人员也可能具有各种优势或不足
分配项目任务，并详细、具体地定义了项目任务的范围、内容和目标及与之相关的各种问题 确定了项目的组织关系及参与各方的责、权、利，决定了项目的组织和管理系统 是双方当事人的最高行为准则，项目中的一切行为均受合同约束，是项目活动规范有序进行的保证 建立了项目活动系统的联系，是参与各方之间合作关系的调节手段 是解决双方争议的依据
业主方人员和原设计班子成员共同参与研究活动，具有潜在的不利因素 对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除 由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流 由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可降低价值工程研究活动的成本 原设计人员参与价值工程研究活动，这样增加了价值工程研究活动的成本
收集信息和进行功能分析 召开动员会 确定价值工程研究的地点和环境条件 成本或费用的分析，准备有关的模型和数据 选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组
价值工程中所述的“价值”是指研究对象的使用价值 运用价值工程的目的是提高产品价值和有效利用资源 价值工程的核心是对研究对象进行功能分析 价值工程是一门分析研究对象效益与费用之间关系的管理技术 价值工程中所述的“工程”是指进行的一系列分析研究活动
有助于提出新的解决方案 有助于提出新的问题 对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除 由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流 由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本
应当履行公司内部跨越隔离墙审批程序 在此期间，不得发布与该业务项目有关的证券研究报告 跨越隔离墙期满，不得利用项目的非公开信息，发布证券研究报告 跨越隔离墙期满，可以利用项目信息发布证券研究报告
邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案 邀请外部的专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪 原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补 外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足 原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程
建设项目的价值工程要提出最佳提案 收集信息，目的是明确价值工程目标，了解相关问题 建立价值工程研究的组织，明确参与价值工程的人员等 建立费用模型，既对建设项目进行分析、分解、了解成本的分布情况 召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加，目的是统一思想，明确价值工程目标，了解项目的约束条件和有关问题
价值工程研究的时间阶段不同，参与价值工程研究的人员也可能不同 平行发包模式条件下，各设计及施工单位之间是平行关系，彼此没有合同关系 在施工总承包模式条件下，设计阶段通常是施工总承包单位组织进行价值工程活动 在平行发包模式条件下，通常是业主或其聘请的项目管理单位组织进行价值工程活动 FIDIC合同条件(1995年第一版)的“设计——建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值工程研究活动的条款(第14.2款)
邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案 邀请外部的专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪 原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补 外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足 原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程
邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案 外部专家和设计人员也可能具有各种优势或不足 邀请外部专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪。 原设计人员很难至始至终参与价值工程研究活动的工程。 原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题。
项目成本分析表法 挣值法 工期—成本同步分析法 价值工程法
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