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1综合性；2相对独立性；3临时性 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理 代表施工企业与建设单位签定施工承包合同 完成施工企业赋予的项目管理任务 为项目经理决策提供依据 执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责
项目经理在大部分决策前应请示上级决策者 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 项目经理应当是技术权威 项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力 项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力
对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 项目经理必须是技术权威 项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
项目经理在大部分决策前应请示上级决策者 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 项目经理应当是技术权威 项目经理的管理主要限于项目内，不必具备社交能力
对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 项目经理必须是技术权威 项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题 施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工 项目经理助理检查夜班施工后的效果 项目中的负责人临时进行的检查
项目准备阶段的项目经理 项目决策阶段的项目经理 多阶段组合的项目经理 项目实施阶段与竣工阶段的项目经理
项目经理具有财务决策权 项目经理具有项目实施控制权 项目经理具有项目团队队员的选拔权 项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有 项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心
项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持 项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策 一个项目的项目经理是一次性的，故其项目经理部也是一次性的
项目经理助理主要检查夜班施工后的效果 进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题 施工协调部门对进度问题进行分析，提出两个可能的方案，并对其进行比较 项目经理在几个可供选择的方案中，决定采用夜班加班作业 施工协调部门负责执行项目经理的决策，监督夜班施工
作为企业在项目上的管理层 负责施工项目从开工准备至竣工验收的项目管理 只对作业层负有管理的职能 作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策 凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责。
负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理 代表施工企业与建设单位签订施工承包合同 完成施工企业赋予的项目管理任务 为项目经理决策提供依据 执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责
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