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承建项目的管理者代表承包商，目前在我国一般指施工企业。 施工项目是工程承包项目的主要管理对象。 工程承包项目管理的主要内容在—个长时间进行的有序过程中，不随阶段发生变化 工程承包项目管理的内容随施工内容的变化而变化 工程承包项目管理要求强化组织协调工作
项目管理承包模式 代理型模式 项目管理服务模式 代建制模式
主持或参与项目的可行性研究论证 为项目的决策、立项提供相关服务工作 提出项目统一遵循的标准、规范和规定 代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作 进行风险分析并制定风险管理策略
项目管理承包商代表业主进行项目管理， 同时还承担部分工程的设计、 采购、施工（ EPC） 工作。 这对项目管理承包商而言， 风险低， 相应的利润、 回报较高 项目管理承包商作为业主顾问， 对项目进行监督和检查， 并及时向业主报告工程进展情况。 这对项目管理承包商而言， 风险最低， 接近于零， 但回报也低 项目管理承包商作为业主项目管理的延伸， 只是管理 EPC 承包商而不承担任何 EPC 工作。 这对项目管理承包商而言， 风险较高， 回报较低 以上说法均不正确
承包商向建设项目业主提出的索赔 承包商向分包商提出的索赔 承包商向设计单位提出的索赔 建设项目业主向承包商提出的索赔 建设项目业主向分包商提出的索赔
主持或参与项目的可行性研究论证 为项目的决策、立项提供相关服务工作 提出项目统一遵循的标准、规范和规定 代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
BOT 项目管理承包商 设计施工总承包 EPC总承包
提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作 完成项目初步设计(需要时) 进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料) 主持或参与招投标和评标组织工作 编制建设项目管理总体方案
承包商以固定场地为中心开展项目管理工作 承包商以合同为依据开展项目管理工作 承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体 承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备 承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
协助承包商实现合同目的 对设备的设计、加工制作等过程进行监督管理 在项目实施准备阶段提供技术咨询、管理咨询等服务 在项目执行阶段提供管理咨询、有关信息管理等服务 与委托方沟通，向委托方或承包商提出合理化的建议和报告
社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理 业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束 监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束 承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束
由承包商法人代表签署后再向业主法人代表提交 由承包商法人代表签署后再向业主代表提交 由承包商项目经理签署后再向总监理工程师提交 由承包商项目经理签署后再向业主代表提交
管理承包商的最主要的角色是代表项目单位管理项目 在该种合同形式下，投资人和管理承包商之间通常有一份风险分担协议 在该种合同中，工程通常分包给"管理承包商" 管理承包合同通常采用计量和估价合同的方式
承包商可以在不同地方进行项目管理 项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据 管理间接作用于工程项目实体 到了项目实施阶段，管理风险相对减小，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理
业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
承包商管理的目的之一是追求自身收益的最大化 承包商是对工程项目进行全面管理的中心 工程承包商的任务之一是向监理工程师提供年、季、月工程进度计划 承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程
对承包商违约行为的处理 合同争议的协调 督促承包商及时报告安全事故 对分包单位的管理 与承包商项目经理关系的协调
对承包商违约的行为的处理 合同争议的协调 督促承包商刚好报告平安事故 对分包单位的管理 与承包商项目经理关系的协调
C承包商不承担项目实施风险 CM承包商只为雇主提供咨询服务 CM合同属于设计施工总承包合同 CM承包商在施工阶段相当于总承包商 CM承包商按保证工程最大费用值（GMP）的限制组织施工
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