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商业银行的内部人 商业银行的主要自然人股东 商业银行的内部人和主要自然人股东的近亲属 商业银行的关联法人或其他组织的控股自然人股东、董事、关键管理人员
以区域管理为主的总分行型组织构架 以业务线管理为主的事业部制组织构架 矩阵型组织构架 以成本为中心的组织构架 发展型组织构架
商业银行的主要非自然人股东 与商业银行同受某一企业直接、间接控制的法人或其他组织 商业银行的内部人与主要自然人股东及其近亲属直接、间接、共同控制或可施加重大影响的法人或其他组织 其他可直接、间接、共同控制商业银行或可对商业银行施加重大影响的法人或其他组织
商业银行的内部人 商业银行的主要自然人股东 商业银行的内部人和主要自然人股东的近亲属 商业银行的关联法人或其他组织的控股自然人股东、董事、关键管理人员
商业银行的公司治理组织架构 商业银行的内部组织结构 信贷风险管理组织架构 商业银行的部分设置
董事会是商业银行的最高风险管理机构 董事会负责识别,计量,监测和控制各种风险 董事会是我国商业银行所特有的机构 风险管理总监应当是董事会成员 董事会负责确定商业银行可以承受的总体风险水平
商业银行的主要非自然人股东 与商业银行同受某一企业直接、间接控制的法人或其他组织 商业银行的内部人与主要自然人股东及其近亲属直接、间接、共同控制或可施加重大影响的法人或其他组织 其他可直接、间接、共同控制商业银行或可对商业银行施加重大影响的法人或其他组织
董事会是商业银行的最高风险管理机构 董事会负责识别、计量、监测和控制各种风险 董事会是我国商业银行所特有的机构 风险管理总监应当是董事会成员 董事会负责确定商业银行可以承受的总体风险水平
从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理职位及体系结构，以便为各种要素安排一个最佳的空间位置 明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系，从而在各种要素之间建立起合理的关系网络 对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应，正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系 合理地配置银行的各类资源，以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、全面风险管理 按一定的规则或模式协调、平衡、规范各层次、各部门、各职位的行为方式和相互关系，使各种要素都能最好地发挥功能与潜能
国有独资商业银行 外资商业银行 股份制商业银行 城市商业银行 农村商业银行
董事会是商业银行的最高风险管理机构 董事会负责识别、计量、监测和控制各种风险 董事会是我国商业银行所特有的机构 风险管理总监应当是董事会成员 董事会负责确定商业银行可以承受的总体风险水平
商业银行的内部人与主要自然人股东及其近亲属直接、间接、共同控制或可施加重大影响的法人或其他组织 与商业银行同受某一企业直接、间接控制的法人或其他组织 商业银行的主要非自然人股东是指能够直接、间接、共同持有或控制商业银行10%以上股份或表决权的非自然人股东 不包括商业银行
从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理权限、管理职位及体系结构，以便为各种要素安排一个最佳的空间位置 明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系，从而在各种要素之间建立起合理的关系网络 合理地配置银行的各类资源，充分发挥各种资源作用并使其整合而成的整体功能最大化，以以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、全面风险管理 现代商业银行，尤其是大型商业银行，组织架构庞大而复杂，类型也有多种
董事会是商业银行的最高风险管理机构 董事会负责识别、计量、监测和控制各种风险 董事会是我国商业银行所特有的机构 风险管理总监应当是董事会成员 董事会负责确定商业银行可以承受的总体风险水平
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