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改变员工的晋升和发展机会，留住更多的现有人员 裁剪工作绩效不佳的员工 合并新购并企业的人力资源管理体系 制定合适的规划保证及时雇用和培训新员工
执行特殊的人才保留战略，留住关键员工 迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简 合并不同人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略 指定规划，大量吸收与培训新员工
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
裁减工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍 合并外部企业的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略 增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工 制定适当的规划以保：正及时雇用与培训新员工
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是担当组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理接受敏捷的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其学问和实力作为投资开发的关键
以最小的代价剥离冗余的人力，提高留在组织中的员工士气 合并外部企业的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略 增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工 制定适当的规划以保证及时雇用与培训新员工
战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力 战略性人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性 战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从人力资源活动的增值角度孝虑费用支出 战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
制定特殊的人才保留战略，留住关键员工 迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简 合并不同的人力资源管理体系，建议全新的人力资源战略 制定规划，大量吸收与培训新员工
战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动,系统 战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略性人力资源管理将资本,产品,品牌,技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略性人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
传统的人力资源管理的工作设计是广泛的、灵活的、交叉的培训，注重团队精神 传统的人力资源管理的关键投资以资本、产品为重 战略性人力资源管理的关键投资以人、知识为重 传统的人力资源管理的经济责任主要在成本中心，而战略性人力资源管理的经济责任主要在投资中心
战略性人力资源管理始于20世纪80年代 闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开端 战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献 战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说 实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织战略分离
制定特殊的人才保留战略，留住关键员工 迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简 合并不同的人力资源管理体系，建议全新的人力资源战略 制定规划，大量吸收与培训新员工
改变员工的晋升和发展机会，留住更多的现有人员 裁剪工作绩效不佳的员工 合并新购并企业的人力资源管理体系 制定合适的规划保证及时雇用和培训新员工
裁减工作绩效不佳的员工 合并新购并企业的人力资源管理体系 改变员工的晋升和发展机会，留住更多的现有人员 制定适当的规划保证及时雇用和培训新员工
战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识 战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心 战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家 战略性人力资源管理的时间是短期的 战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系
战略人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统 战略人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
传统的人力资源管理以员工为主要的活动对象；而战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是活动内容的一个方面 来自传统的人力资源管理的任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的，缺乏整体思考；而战略性人力资源管理在变革创新方面则比较主动、系统 传统的人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性；战略性人力资源管理产生于科学管理原则，强调为员工的效率而进行专业化的工作管理 传统的人力资源管理认为组织的任何领域的管理者，都是人力资源管理者；而战略性人力资源管理者认为，人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资；战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键
从零开始，建立全新的人力资源战略 大量而快速地裁员 对不同企业的人力资源体系进行合并 确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
研究评价组织外部条件及其变化情况 找到影响组织使命达成的关键人力资源因素 识别、分析和甑别具有战略意义的人力资源管理问题 确定组织人力资源管理战略方向及方针政策 定量研究未来人力资源供需情况，制定人力资源战略规划方案
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