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对供应商的相关经验进行评价 调查供应商的顾客满意程度 对供应商设备的质量、价格、交货情况及对问题的处理情况进行评审 对供应商的财务状况进行审查 对供应商的质量管理体系进行审查
企业的目标 企业希望与供应商建立的业务关系的类型 供应商的供货能力 企业所从事业务的特性及复杂性 企业对供应商的业务需求
分析环境→确立选择目标→建立评价标准→评选供应商 建立评价标准→确立选择目标→评选供应商→选择供应商 建立评价标准→确立选择目标→选择供应商→评选供应商 确立选择目标→分析环境→建立评价标准→评选供应商
供应商评价 供应商信息 供应商选择 以上选项都包括
对供应商的相关经验进行评价 对供应商的经济状况进行评审 对供应商设备的质量、价格、交货情况及对问题的处理情况进行评审 供应商的顾客满意程度 审查供应商的质量管理体系
快速确定供应商是否有能力列入选择名单 快速确定供应商全面评价的情况 快速确定供应商是否值得被全面评价 快速确定供应商是否有资格作为供应商候选人
对供应商进行评价 请供应商参与设计开发 对供应商进行质量体系认证 对供应商进行培训,共同探讨 与供应商共享技术和资源
供应商资格审查 供应商评价 供应商信用及分级分类管理 履约评价结果审核
企业的目标 及企业希望与供应商建立的业务关系的类型 供应商的供货能力 企业所从事业务的特性及复杂性 企业对供应商的业务需求
供应商的能力 供应商的规模 供应商的销售网络 供应商的积极性
对供应商的相关经验进行评价 对供应商的经济状况进行评审 对供应商设备的质量、价格、交货情况及对问题的处理情况进行评审 调查供应商的顾客满意程度 对供应商的质量管理体系进行审查
供应商质量管理体系 供应商经营管理水平 产品适用性 供应商人力资源管理 供应商技术水平
根据供应商样本评价 根据供应商信誉评价 根据供应商位置评价 根据质量体系认证评价