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供应链管理是物流运作管理的扩展 供应链管理是物流一体化管理的延伸 供应链管理是物流管理的新战略 供应链管理是物流管理的改头换面
供应链管理没有基于网络平台 供应链各个环节管理松懈 需求预测变动 批量订购 价格波动 限量供给与短缺博弈
供应链的成员组成 原材料的来源 生产设计 分销任务 能力设计 物流管理信息系统设计
竞争加剧，促使企业寻求外部资源，组建跨企业、跨部门的供应链以维系企业生存与发展 市场环境的复杂多变，使供应链的管理与协调问题日益突出 供应链是企业产品与服务的核心流程，BPR为改造企业流程做了理论与方法上的准备 信息技术加上ERP和电子商务的发展，为供应链管理的发展创造了条件 企业管理观念的转变，为供应链管理的发展提供了前提条件
供应链业务流程的绩效评价体系 供应链上、下游结点企业关系的绩效评价体系 供应链分销渠道的绩效评价体系 供应链产品质量指标体系
供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计 供应链管理机制的建设 供应链管理信息技术集成 集成化供应链管理流程设计与重组
系统协调与集成 商务系统过程控制 物资流、资金流和信息流的综合控制 专业化分工
自然灾害 独家供应商问题 信息传递方面的问题 企业文化方面的问题
供应链管理需求诊断阶段 供应链管理设计的分析、 评价阶段 供应链管理设计构思 阶段 供应链管理设计的实施阶段 供应链管理设计的检查、分析、评估阶段
分析供应链设计的必要性 分析企业现状，了解存在问题 分析市场特征，把握产品需求 分析供应链设计实施的可行性
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