陈经理所在的团队进行了一次工作绩效评估，评估完成后，他决定把反馈的信息传递出去，以便团队成员了解工作的情况，发现问题。在他进行的反馈中，属于良好反馈的是(　)。

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试题二阅读以下说明请回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】

阅读以下说明请回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某大楼布线工程基本情况为一层

正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法不属于正式评估方法的是

会面私下聊天主管领导评估汇报

以下哪一项使项目小组建设的基本原则

进行经常性的绩效评估保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作尽早开始团队建设尽力解决团队的政治问题

正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法不属于正式评估方法的是

会面私下聊天主管领导评估汇报

学习是绩效评估的标准之一考察属于以学习为标准的绩效评估

新的产品是否符合用户的标准团队成员进行了哪些方面的培训客户满意度是否得到了提高各个团队之间的工作如何协调一致

某软件开发项目预算为40万元计划在40个工作日内完成当项目进展到30个工作日时项目经理对项目进行了绩

10 12 19 21

学习是绩效评估的标准之一考察属于以学习为标准的绩效评估

新的产品是否符合用户的标准团队成员进行了哪些方面的培训客户满意度是否得到了提高各个团队之间的工作如何协调一致

某软件开发项目预算为40万元计划在40个工作日内完成当项目进行到第30个工作日时项目经理对项目进行了

10 12 19 21

在评估公司发展目标的实现情况时每个公司员工对照目标对自己进行评估并且确定与绩效的差距这属于

自我评估会面报告高层领导评估

项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程为了项目的成功有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色

绩效改进，绩效评估依据项目章程，绩效评估团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

某软件开发项目预算为40万元计划在40个工作日内完成当项目进行到第30个工作日时项目经理对项目进行了

10 12 19 21

在评估公司发展目标的实现情况时每个公司员工对照目标对自己进行评估并且确定与绩效的差距这属于

自我评估会面报告高层领导评估

以下关于项目绩效评估的表述不正确的是

项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估项目经理必须评估每一个团队成员作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

陈经理所在的团队进行了一次工作绩效评估评估完成后他决定把反馈的信息传递出去以便团队成员了解工作的情

反馈是基于准确的信息反馈是双向的，让团队成员参与其中基于事实而不是推断的反馈其他都是

以下关于项目绩效评估的表述不正确的是30

项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估项目经理必须评估每一个团队成员作为绩效评估的结果，一些团队成员在 RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

阅读以下说明请回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某大楼布线工程基本情况为一层

以下哪一项是项目小组建设的基本原则

进行经常性的绩效评估保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作尽早开始团队建设尽力解决团队的政治问题

某软件开发项目预算为40万元计划在40个工作日内完成当项目进行到第30个工作日时项目经理对项目进行了

10 12 19 21

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陈经理所在的团队进行了一 次工作绩效评估， 评估完成 后， 他决定把反馈的信息传 递出去， 以便团队成员了解 工作的情况， 发现问题。 在 他进行的反馈中， 属于良好 反馈的是( )。

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