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要为团队成员提供必要的工具 领导者要自己解决问题，不要放手交给成员去做 团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变 授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛
对自己角色的理解问题 个人所具有的能力和经验 对他人的信任问题 不想放弃自己的权力
对自己角色的理解问题 对他人的信任问题 可以节省更多宝贵时间 个人所具有的能力和经验
吩咐其他人干活可能会感觉不自在 总是认为自己是做事的人而不是发指令的人 希望作为全队的一员去坚守自己的岗位 信任成员，让每个人事得其所
如果发现信赖人，那就意味着难以给他们布置任务 吩咐其他人干活可能会感觉不自在 以前曾努力地去布置工作任务，但并不奏效 希望作为团队一员去坚守自己的岗位
要为团队成员提供必要的工具 领导者要自己解决问题， 不要放手交给成员去做 团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变 授权不需要信任、 开放以及相互沟通的气氛
团队任务过于重要 对自己角色的理解问题 对团队成员的信任问题 下属所具有的能力和经验
如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务 吩咐其他人干活可能会感觉不自在 以前曾努力地去布置工作任务，但并不奏效 希望作为团队的一员去坚守自己的岗位
不清白的人才需要信任 信任就是默默地付出而不图任何回报 对他人的信任与对上帝的信仰在心理上是一模一样的 信任就是信任你的信任本身，而不是在于事实真相
个人所具有的能力和经验 对他人的信任问题 对自己角色的理解问题 社会环境问题
以前曾努力地去布置工作任务，但并不奏效 认为下属所具有的能力有限 如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务 总是认为自己是做事的人而不是发指令的人
要为团队成员提供必要的工具 领导者要自己解决问题库， 不要放手交给成员去做 团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变 授权不需要信任、 开放以及相互沟通的气氛
对自己角色的理解问题 团队成员责任感 对他人的信任问题 个人所具有的能力和经验
个人所具有的能力和经验 对他人的信任问题 对自己角色的理解问题 社会环境问题
主张建立新型、有效而健康的组织，形成信任、真诚、开放和支持的氛围 认为员工是负责、明智、关心他人的，有自己的尊严，应该受到尊重 不强调等级权威和控制 不把组织中的问题掩蔽起来，公开问题，让员工们发表意见
对自己角色的理解问题 团队成员责任感 对他人的信任问题 个人所具有的能力和经验
如果发现难以信赖他人， 那就意味着难以给他们布置任务 吩咐其他人干活可能会感觉不自在 以前曾努力地去布置工作任务， 但并不奏效 希望作为团队的一员去坚守自己的岗位
吩咐其他人干活可能会感觉不自在 总是认为自己是做事的人而不是发指令的人 以前曾努力授权，但并不奏效，不是没按期完成，就是没有把任务做好 希望作为团队的一员去坚守自己的岗位
对自己角色的理解问题库 个人所具有的能力和经验 可以节省更多宝贵时间 对他人的信任问题库
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