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根据首席PMP项目管理师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审...

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是一个WBS中可交付的最小的工作单元  是一个有独特标记的任务  用于报告所需要的层次  可以被分配给多家单位的工作  
使用WBS的最高层次进行类比估算  计算工作包和风险储备估算的总和  把工作包估算累计成为项目估算总和  获得专家对项目成本总计的意见  
WBS中可交付的最小的工作单元  有独特标记的任务  报告所需要的层次  可以被分配给多家机构单位的工作  
日常管理费用  计提维修准备金  设施维护费用  保险费  法律和财务费用  
财务收益和市场价值  投资收益和企业价值  潜在收益和销售价值  净运营收益和资本价值  
日常管理费用  计提维修准备金  设施维护费用  保险费  法律和财务费用  
使用WBS的最高层次进行类比估算  计算工作包和风险储备估算的总和  把工作包估算累计成为项目估算总和  获得专家对项目成本总计的意见  
代表着团队和主要干系人对管理项目所有要求的最低控制水平  可根据工作包估算项目所需要的成本和时间  工作保是工作分解的最底层  为控制项目过程提供了充分和适宜的管理信息  
工作分解结构(WBS)词典  活动清单  项目范围说明书  项目范围管理计划  
为工作包设定活动秩序类型  分析工作分解结构  识别具有最大浮动时间的路径  通过关键路径法估算所有的活动网络  

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