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是一个WBS中可交付的最小的工作单元 是一个有独特标记的任务 用于报告所需要的层次 可以被分配给多家单位的工作
使用WBS的最高层次进行类比估算 计算工作包和风险储备估算的总和 把工作包估算累计成为项目估算总和 获得专家对项目成本总计的意见
WBS中可交付的最小的工作单元 有独特标记的任务 报告所需要的层次 可以被分配给多家机构单位的工作
项目管理系统 项目管理信息系统 项目变更控制系统 工作授权系统
日常管理费用 计提维修准备金 设施维护费用 保险费 法律和财务费用
财务收益和市场价值 投资收益和企业价值 潜在收益和销售价值 净运营收益和资本价值
日常管理费用 计提维修准备金 设施维护费用 保险费 法律和财务费用
使用WBS的最高层次进行类比估算 计算工作包和风险储备估算的总和 把工作包估算累计成为项目估算总和 获得专家对项目成本总计的意见
代表着团队和主要干系人对管理项目所有要求的最低控制水平 可根据工作包估算项目所需要的成本和时间 工作保是工作分解的最底层 为控制项目过程提供了充分和适宜的管理信息
工作分解结构(WBS)词典 活动清单 项目范围说明书 项目范围管理计划
为工作包设定活动秩序类型 分析工作分解结构 识别具有最大浮动时间的路径 通过关键路径法估算所有的活动网络