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项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系 PMO是对项目经理进行指导的平台，两者追求相同的目标，受相同需求的驱动 项目经理控制赋予项目的资源，以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用 项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标，而PMO的工作目标包含组织级的观点
项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难 项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核 项目经理的权限也往往由公司高层决定 项目经理的培养与发展也往往由高层决定 项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
快速追踪项目 引导一项Monte Carlo分析 利用参数估算 赶工
快速追踪项目 引导一项Monte Carlo分析 利用参数估算 赶工
平衡矩阵型组织 弱矩阵型组织 强矩阵型组织 项目型组织
快速追踪项目 引导一项Monte Carlo分析
利用参数估算 赶工
项目经理部由项目经理领导 项目经理部由项目经理个人组建 项目经理部负责项目资源的合理使用 项目经理部需接受企业职能部门的指导
弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源 强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小 强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作 在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时 当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源 当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识 A和B
平衡矩阵型组织 弱矩阵型组织 强矩阵型组织 项目型组织
快速追踪项目 引导一项MONTECARLO分析 利用参数估算 赶工
促使施工项目经理部以最少的投资获得最大的利益 促使施工项目经理部以最少的投入获得最大的产出 促使施工项目经理部以最低的价格获得投标 促使施工项目经理部以最少的资金获得最大盈利 促使施工项目经理部以最少的人力和财力完成较多的管理工作，提高工作效率
快速追踪项目 引导一项 Monte Carlo 分析 利用参数估算 赶工
快速追踪项目 引导一项Monte Carlo分析 利用参数估算 赶工
矩阵型组织结构能充分利用人力资源 项目经理和职能部门经理必须就谁站主导地位达成共识 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应
矩阵型组织结构能充分利用人力资源 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应
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