职业生涯委员会一般由（）组成。

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组织最高领导者人力资源管理部门职业生涯委员会直接上级职业生涯指导顾问

企业最高领导者职业指导顾问外部专家部分高级管理人员人力资源部负责人

审计委员会可以由独立董事组成，但是，这些董事可以与管理层有亲密的个人或职业关系；由于其报酬是由公司提供，审计委员会委员支持股东观点；审计委员会委员主要关注外部审计问题，因此，不太注意内部审计和总体控制环境；审计委员会委员一般不拥有会计或审计领域的学历。

自我评估和认识对组织的了解和选择确定志向和设定职业生涯目标制定行动策略与措施对职业生涯的评估与调整

职业生涯规划只在职业生涯的前期进行职业生涯规划的功能在于为生涯设定目标，并找出达到目标所需采取的步骤一般来说生涯规划的步骤有：知觉与承诺、认识自己、认识工作世界、决策、行动、评估等职业生涯规划理论不仅关注人的职业角色，同时关注人的非职业角色

企业最高领导者职业指导顾问优秀员工组织外部专家人力资源部负责人

职业生涯中期职业生涯早期职业选择和准备职业生涯后期

职业生涯中期职业生涯早期职业选择和准备职业生涯后期

有利于职业生涯规划与管理方面的内容的引入有利于职业生涯规划与管理的深入弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决

职业生涯中期职业生涯早期职业选择和准备职业生涯后期

组织最高领导者人力资源管理部门职业生涯委员会职业生涯指导顾问直接上级、直接下级和同级

职业生涯规划只在职业生涯的早期进行职业生涯规划的功能在于为生涯设定目标，并找出达到目标所需采取的步骤一般来说，职业生涯规划的步骤有：知觉与承诺、认识自己、认识工作世界、决策、行动、评估等职业生涯规划理论不仅关注人的职业角色，同时关注人的非职业角色

职业生涯规划只在职业生涯的前期进行职业生涯规划的功能在于为生涯设定目标，并找出达到目标所需采取的步骤一般来说生涯规划的步骤有（）。直觉与承诺、认识自己、认识工作世界、决策、行动、评估等职业生涯规划理论不仅关注人的职业角色，同时关注人的非职业角色

组织最高领导者人力资源管理部门职业生涯委员会职业生涯指导顾问直接上级,直接下级和同级

职业生涯早期职业选择和准备期职业生涯中期职业生涯后期

企业最高领导者人力资源管理部门的负责人职业指导顾问部分高级管理人员组织外部专家

职业生涯规划只在职业生涯的前期进行职业生涯规划的功能在于为生涯设定目标，并找出达到目标所需采取的步骤一般来说生涯规划的步骤有：直觉与承诺、认识自己、认识工作世界、决策、行动、评估等职业生涯规划理论不仅关注人的职业角色，同时关注人的非职业角色