在组织结构设计中部门结构是指组织的()。

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组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计现代的组织设计理论是动态的组织结构是实现组织目标的一种手段是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行全新设计是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行再设计

组织设计包括企业的组织结构及其运行方式的设计组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计同时对组织结构和运行制度进行的设计为动态组织设计对新建企业的组织结构设计，即组织结构的变革

组织结构组织规模组织系统组织管理

组织层次设计组织结构形式设计各层次的组织单元设计部门工作流程设计相互关系框架设计

组织结构设计是企业管理的基本前提组织结构设计要以人力资源管理框架为核心组织结构设计要遵循企业组织理论的指导组织结构是组织内部分工协作的基本形式

部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制部门结构设计要按照企业员工的量来设计

组织系统设计组织结构设计组织管理设计组织应用设计

组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的管理幅度越宽越好上级部门尽量对下级部门授权

组织的部门化组织的层级化管理幅度职务分析与设计

①②③④ ②①③④ ④③①② ①④②③

确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计

组织结构组织结构设计组织结构理论组织结构内涵

企业组织职权的规定企业组织层次的设计组织授权企业职能结构与部门结构的设计

选择组织结构形式、确定监理目标、确定监理工作内容、工作和信息流程设计确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计、制定工作和信息流程确定监理目标、划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程和信息流程设计

选择组织结构形式、确定监理目标、分类归并监理工作内容、工作流程设计确定监理目标、分类归并监理工作内容、组织结构设计、工作流程设计确定监理目标，划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程设计

层次设计部门设计运行制度设计职能设计

组织结构设计系统结构设计宏观结构设计微观结构设计