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对预选供应商发放预选问卷，并限期收回 考察供应商工作队伍的经验能力和态度 核实数据及检查财务往来状况 对供应商的详细财务状况、生产及管理能力进行调查
供应商质量体系评价 供应商经营管理 供应商产品的适用性 供应商产品的可用性
公共平台型供应商 可以整合的供应商 能力互补型的供应商 地域互补型的供应商
快速确定供应商是否有能力列入选择名单 快速确定供应商全面评价的情况 快速确定供应商是否值得被全面评价 快速确定供应商是否有资格作为供应商候选人
供应商资格审查 供应商评价 供应商信用及分级分类管理 履约评价结果审核
供应商的能力 供应商的规模 供应商的销售网络 供应商的积极性
保持供应商联系 供应商诚信级别确定 供应商评价 对供应商能力做出一种预测
供应商的地理位置 供应商的能力 供应商的库存情况 供应商的积极性 供应商的送货情况
选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴，评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定，及时肯定优秀供应商，鞭策合格供应商，淘汰不合格供应商 评价时企业对供应商掌握的第一手材料较多，依据的是一些直接信息；评定时掌握的第一手资料较少，依据的是间接信息 评价的重点在于考察供应商的规模实力、质量管理体系、设备先进程度、供应商的顾客反馈、原材料来源、样品的质量水平；评定的重点是综合评价供应商的产品及其服务质量、供货及时率、订货满足率等方面 评价主要用于推断供应商来满足企业需要的能力，而评定则是根据评价结果对供应商进行业绩分级 供应商选择评价与供应商业绩评定的区别仅仅是目的不同
与生产同一类产品的其他供应商的产品进行定性与定量比较 定量评价供应商的质量保证能力 监控供应商的质量保证能力 审核供应商的质量管理体系
管理水平 业绩和生产能力 产品质量和管理能力 质量和安全管理能力
有利于明确合格供应商名录的准入标准。 有利于设定供应商参与招投标项目的资质要求。 有利于供应商进行分级分类管理。 有利于促进供应商提升产品质量和管理能力。
根据供应商样本评价 根据供应商信誉评价 根据供应商位置评价 根据质量体系认证评价
湘公网安备 43130202000226号