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企业中,有的资源可能会削弱企业的竞争能力 企业战略分析应当将注意力集中在那些能够建立企业核心竞争力的资源之上 会计专业人才一般能直接成为企业的竞争优势 资源的贬值速度越慢,就越有利于形成核心竞争力
传统的垂直一体化模式已不适应竞争环境 可以减少投资,使风险降到最低 为了形成核心竞争力而放弃非核心竞争业务 利用其他企业的资源来弥补自身的不足
企业的技术体系 企业的管理体系 企业的信息系统 企业的人力资源
它是一个复杂的多元的系统 企业所有的资源都能形成核心竞争力 它的形成一般经过三个阶段:确认、培养和扩展 衡量企业的核心竞争能力比较困难,因此只能从市场层面、技术层面及管理层面做定性分析
充足的资金 严密的组织结构 优秀的企业文化 核心竞争力
传统的垂直一体化模式已不适应竞争环境 可以减少投资,使风险降到最低 为了形成核心竞争力而放弃非核心竞争业务 利用其他企业的资源来弥补自身的不足
它是一个复杂的多元的系统 企业所有的资源都能形成核心竞争力 它的形成一般经过三个阶段:确认、培养和扩展 衡量企业的核心竞争能力比较困难,因此只能从市场层面、技术层面及管理层面作定性分析
甲公司产品质量对顾客已经没有价值了,因此无法形成核心竞争力 甲公司产品质量与企业的竞争对手相比优势不明显,因此无法形成核心竞争力 甲公司产品质量不是企业独创,因此无法形成核心竞争力 甲公司产品质量被竞争对手模仿,因此无法形成核心竞争力
培育人才竞争力 建立营销网络 建立采购网络 建立接待网络