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根据下表企业进货统计资料,用加权评分法对这个供应单位进行评估。评价项目和分数分配为:产品质量40分,价格35分,合同完成率25分。则下期合适的供应单位为 ( )。 供应单位 收到商品的数量(件) 验...

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供应商  收到商品数量(件)  验收合格数量(件)  单价(元)  合同完成率(%)  甲  1200  1100  I.98  J.96  K.乙  L.4000  M.3800  N.96  
供应单位  收到商品的数量(件)  验收合格的数量(件)  单价(件)  合同完成率(%)  甲  2500  2400  I.100  J.94  K.乙  L.6000  M.5600  N.96  
供应商  收到商品数量(件)  验收合格数量(件)  单价(元)  合同完成率(%)  田  3000  2900  I.87  J.97  K.乙  L.2500  M.2300  N.90  
层次分析法  加权评分法  线性权重法  直观判断法  
价值判断法  加权评分法  所有权总成本法  最低价格法  
供应单位  收到商品的数量(件)  验收合格的数量(件)  单价(元)  合同完成率%  甲  2500  2400  I.100  J.94  K.乙  L.6000  M.5600  N.96  
供应商  收到商品数量(件)  验收合格数量(件)  单价(元)  合同完成率(%)  甲  2000  1920  I.89  J.98  K.乙  L.2400  M.2200  N.86  
加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分,全部得分最高的供应商将被授予合同/订单  在使用加权评分的标准时,成本应与全部其他标准一样对待  用加权评分法评价供应商时,主要考虑两上决定其绩效的关键要素,即能力和成本  使用加权评分法之前,应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上  
环比评分法  直接评分法  加权评分法  优缺点列举法  

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