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是现代科技条件下、产品及其丰富条件下发展起来的管理理念 供应链管理将各个企业独立的信息孤岛连接起来 在供应链上建立跨企业的协作 追求核心企业的利益最大化 供应链节点企业之间作为贸易伙伴
供应链协同运作的系统化管理 生产两端的资源优化管理 整个供应链生产的资源优化管理 不确定性需求的信息共享管理
供应链管理就是优化和改进供应链活动 供应链管理的对象是供应链的组织和它们之间的“流” 供应链管理应用的方法是集成和协同 供应链管理的最终目标是减少浪费与重复 供应链管理的最终目标是提高供应链的整体竞争能力
信息共享 协同商务 供应链上核心企业的协调 以上都不是
整个供应链的全程管理 整个供应链的成本最低化 整个供应链的收益最大化 整个供应链的有效管理
供应链管理的目的 供应链管理的效率 供应链管理的指标 供应链成员的要 求
竞争加剧,促使企业寻求外部资源,组建跨企业、跨部门的供应链以维系企业生存与发展 市场环境的复杂多变,使供应链的管理与协调问题日益突出 供应链是企业产品与服务的核心流程,BPR为改造企业流程做了理论与方法上的准备 信息技术加上ERP和电子商务的发展,为供应链管理的发展创造了条件 企业管理观念的转变,为供应链管理的发展提供了前提条件
供应链协同运作的系统化管理 生产两端的资源优化管理 不确定性需求的信息共享管理 "横向一体化"的管理思想 快速的决策管理
是现代科技条件下、产品及其丰富条件下发展起来的管理理念 供应链管理将各个企业独立的信息孤岛连接起来 在供应链上建立跨企业的协作 追求核心节点企业之间的作为贸易伙伴 供应链节点企业之间作为贸易伙伴
以生产商为核心的供应链 以中间商为核心的供应链 以零售商为核心的供应链 以顾客为核心的供应链