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对外有竞争力 对内分配公正 分配结果均等 适当拉开薪酬差距
核心竞争力应包括新产品的快速开发能力 企业竞争对手模仿核心竞争力的成本很高 核心竞争力对企业的盈利能力起重要作用 不同企业的核心竞争力是相似的
它是一个复杂的多元的系统 它是企业的特殊能力,具有价值优越性和可交易性 它的形成一般经过三个阶段:确认、培养和扩展 衡量企业的核心竞争能力只能从市场层面、技术层面及管理层面做定性分析
企业中,有的资源可能会削弱企业的竞争能力 企业战略分析应当将注意力集中在那些能够建立企业核心竞争力的资源之上 会计专业人才一般能直接成为企业的竞争优势 资源的贬值速度越慢,就越有利于形成核心竞争力
它是一个复杂的多元的系统 它是企业的特殊能力,具有价值优越性和可交易性 它的形成一般经过三个阶段:确认、培养和扩展 衡量企业的核心竞争能力比较困难。因此只能从市场层面、技术层面及管理层面做定性分析
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础 普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的“树型”理论 核心竞争力表现为企业的实物资产,但是不表现为士气、技术或知识 “树型”理论中,树干和主枝是核心商品
核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动 核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起至关重要的作用 不同的企业所表现出来的核心竞争力,一般情况下大同小异 核心竞争力通常具有随着员工的离开而流失的特点 核心竞争力分析结果对企业战略的制订具有重要作用
核心竞争力首先能很好地实现顾客所看重的价值 核心竞争力必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的 核心竞争力具有延展性,能够同时应用于多个不同的任务 核心竞争力是由企业的产品决定的
企业所独有的商业模式属于资源竞争力能力 企业所拥有的区位优势属于资源竞争力 企业核心竞争力具有持久性 企业核心竞争力对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用
它是一个复杂的多元的系统 企业所有的资源都能形成核心竞争力 它的形成一般经过三个阶段:确认、培养和扩展 衡量企业的核心竞争能力比较困难,因此只能从市场层面、技术层面及管理层面作定性分析
企业能够集中力量打造自己的核心竞争力 IT技术先进有助于保证企业的信息安全 获得更高水平的IT服务 节约成本,降低费用
由于企业文化很难被模仿,因此企业文化较容易形成企业的核心竞争力 企业占用的资源越丰富,就越有可能形成企业的核心竞争力 所有的资源都会增加企业的竞争力 若企业的资源虽很难被模仿,但很可能出现替代产品,那么该资源不能属于企业的核心竞争力
分配结果均等 对外有竞争力 对内分配公平 适当拉开薪酬差距
核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动 核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用 不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异 核心竞争力分析结果对企业战略的制订具有重要作用 核心竞争力通常具有随着员工的离开而流失的特点
它是一个复杂的多元的系统 它是企业的特殊能力,具有价值优越性和可交易性 它的形成一般经过三个阶段:确认、培养和扩展 衡量企业的核心竞争能力比较困难,因此只能从市场层面、技术层面及管理层面作定性分析
核心竞争力对企业的盈利能力起重要作用 核心竞争力应包括新产品的快速开发能力 企业竞争对手模仿核心竞争力的成本很高 不同企业的核心竞争力是相似的
核心竞争力的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益 核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争 核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果
它是一个复杂的多元的系统 它是企业的特殊能力,具有价值优越性和可交易性 它的形成一般经过三个阶段:确认、培养和扩展 衡量企业的核心竞争能力比较困难,因此只能从市场层面、技术层面及管理层面做
定性分析
核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动 核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用 不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异 核心竞争力分析结果对企业战略的制订具有重要作用 核心竞争力通常具有随着员工的离开而流失的特点
核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动 核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用 不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异 核心竞争分析结果对企业战略的制定具有重要作用 核心竞争力通常有随着员工的离开而流失的特点来源: jianshe99