是对项目经济资源的控制是建设项目内部控制系统的一项至关重要的控制对其他控制起着制约的作用-X题卡

管理控制组织控制运作控制财务控制

项目建设过程中出现未曾预料的新情况项目建设出现转折点或提出重大设计变更为建立和健全建设项目内部控制系统提供支持专项审计与灵活多样的监督方式相结合风险分析与内部审计计划

为建立和健全建设项目内部控制系统提供支持风险分析与内部审计计划注意程序的及时性专项审计与灵活多样的监督方式相结合事前、事中、事后进度相结合

建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性

内部控制目标要同建设项目总体目标保持一致内部控制要贯穿项目建设全过程，覆盖全部业务和事项内部控制，要合理分解项目建设的目标和过程内部控制的政策和程序不能随意变化建设单位的内部控制要与各参与方内部控制相容

建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性在项目实施阶段建立建设项目的内部控制环境比较合适

内部控制内部审计生产准备工程管理

建立良好的内部控制环境建立健全内部控制制度编制内部控制程序建立监督机制

为建立和健全建设项目内部控制系统提供支持以提高建设项目的经济效益为目标风险分析与内部审计计划专项审计与灵活多样的监督方式相结合

组织控制管理控制财务控制运作控制

建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现，最终保障建设项目业主的利益工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方，在参与建设项目业主对项目建设的管理方面，属业主范畴建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任

内部控制的程序不应随工程建设进程而改变要及早建立良好的内部控制环境，制定内部控制政策和程序内部控制系统应涵盖建设项目各项工作并有适当的弹性和包容性内部控制应以项目业主方为主导

健全建设项目法人治理结构明确建设项目总目标和主要子目标建立风险管理机制明确项目管理的组织、职责划分及管理权限确定建设项目业主及承包方的管理理念

建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制，有明确的目的性建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制，是一种动态过程，是手段而非目的建设项目内部控制的实施，不受内部和外部环境的影响建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分，贯穿于项目建设的全过程

参与建设项目的管理分级授权制度内部审计信息管理系统重要政策的制定和设计规章制度的制定推进建设项目管理的制度化、规范化

健全建设项目法入治理结构明确建设项目总目标和主要子目标建立风险管理机制明确项目管理的组织、职责划分及管理权限确定建设项目业主及承包方的管理理念

( )是对项目经济资源的控制，是建设项目内部控制系统的一项至关重要的控制，对其他控制起着制约的作用。