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规模小的工程建设项目 按照传统的“设计—招标—建造”模式实施的项目 发包人提供设计的工程建设项目 复杂程度高的工程建设项目
建设项目合同是一种政府文件,不受法律的限制 建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证 建设项目合同是发包人一方解决争议的法律依据 建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
规模小的工程建设项目 发包人提供设计的工程建设项目 复杂程度高的工程建设项目 按照传统的“设计一招标一建造”模式实施的项目
规模小的工程建设项目 发包人提供设计的工程建设项目 复杂程度高的工程建设项目 按照传统的“设计—招标—建造”模式实施的项目
平行发包 施工总承包 施工联合体承包 施工合作体承包
规模小的工程建设项目 发包人提供设计的工程建设项目 复杂程度高的工程建设项目 按照传统的“设计——招标——建造”模式实施的项目
规模小的工程建设项目 发包人提供设计的工程建设项目 复杂程度高的工程建设项目 按照传统的“设计—招标—建造”模式实施的项目
业主或发包人 建设项目主管部门或发包人 建设项目主管部门或总承包人 建设项目主管部门或监理单位
根据建设项目施工的不同阶段 根据建设项目的投资额 根据建设项目的组成结构 根据建设项目施工的不同专业系统
建设项目的特点 建设项目的内容 项目进展情况 项目的分管项目特点 控制目标要求
负责办理项目的审批、核准或备案手续,取得项目用地的使用权 履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务 发包人认为有必要的时候,有权以书面形式发出暂停通知 发包人对因承包人原因给发包人带来的损失不能提出赔偿
建设项目的特点 建设项目的内容 项目进展情况 项目的分管项目特点 控制目标要求