是建设项目管理工作中的一项重要内容并贯穿于项目建设的全过程-X题卡

项目管理工作的对象项目实施的工作过程项目管理工作的任务信息的内容属性

生产准备是建设项目管理工作中的一项重要内容，是贯穿于项目建设全过程的工作建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行建设项目的生 |考试大 |产准备工作应与项目竣工同时完成生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，相互协调，在项目业主统一领导下开展工作

在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务在项目管理工作中不同部门和人员的职能在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责在项目管理工作中特定岗位的工作目标

生产准备工作是建设项目管理工作中的一项重要内容，是贯穿于项目建设全过程的工作生产准备贯穿于项目建设的初始阶段建设项目的生产准备工作与项目建设进度同步进行建设项目的生产准备工作与项目建设在项目竣工以前全部完成生产准备工作在项目建设之前已完成

项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划建设项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论建设项目策划一般是委托专业咨询单位进行建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划在决策期策划工作中，项目目标的分析和再论证是核心内容和关键环节

建设项目管理规划建设项目目标计划建设项目组织计划建设项目流程计划

建设项目的成果性目标是形成固定资产 “一次性事业”显示了项目的一次性特征对投资建设项目范围的认定标准，是指总体设计而不是初步设计在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按照有关规定执行

项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

供货方的项目管理工作建设项目总承包方项目管理工作施工方的项目管理工作设计方的项目管理工作

在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务在项目管理工作中不同部门和人员的职能在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责在项目管理工作中特定岗位的工作目标

项目管理工作的对象项目管理工作的过程项目实施的工作过程项目管理工作的任务信息的内容属性

生产准备是建设项目管理工作中的一项重要内容，是贯穿于项目建设全过程的工作建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行建设项目的生产准备工作应与项目竣工同时完成生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，相互协调，在项目业主统一领导下开展工作

（）是建设项目管理工作中的一项重要内容，并贯穿于项目建设的全过程。