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明确绩效管理的对象,以及各个管理层级的关系 提出绩效管理的目标 对绩效管理的运行程序,实施步骤提出具体要求 根据绩效考评的具体方法,提出企业各类人员的绩效考评要素
绩效考评构建系统工程 绩效考评后台系统 绩效考评实施系统 绩效结果分析系统
信息化系统可简化考评管理工作 大大缩短绩效考评的周期 增加了绩效考评的保密性 克服地域性差异给绩效考评带来的问题
考评者与被考评者 绩效指标 考评程序与方法 考评结果
考评者与被考评者 绩效指标 考评程序与方法 考评结果 工作分析
对员工进行绩效考评 对企业运营进行测试 绩效计量 为控制环境、风险评估、控制活动、信息及沟通以及控制而制定的政策及程序,常常由硬性控制构成,而硬性控制是容易识别、评估及记录的
绩效管理系统的结构方式是横向分工与纵向分解 考评者和被考评者是绩效管理系统中的主体因素 绩效指标是绩效管理系统与其他系统发生作用的媒介 绩效指标的设定能够体现绩效管理系统的战略导向功能 企业绩效管理的原则和习惯通过考评程序和方法来呈现
考评者与被考评者 绩效指标 考评程序与方法 考评结果 工作分析
工作程序设计不合理 对系统的认知与理解上的故障 系统故障 考评者与被考评者有矛盾
绩效管理系统的运行方式是横向分工和纵向分解 考评者和被考评者是绩效管理系统中的主体因素 绩效指标是绩效管理系统与其他系统发生作用的媒介 绩效指标的设定能够体现绩效管理系统的战略导向功能 企业绩效管理的原则和习惯通过考评程序和方法来呈现
考评者与被考评者 绩效指标 考评程序与方法 考评结果