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人员录用的主要策略有( )。
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助理人力资源管理师(三级)《多项选择》真题及答案
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人员录用的主要策略有
补偿式
多重淘汰式
结合式
结合决定式
推荐式
主要的应激干预策略有哪些
一般来说人员录用决策的策略主要有
多重淘汰式
补偿式
择优录用式
结合式
成本分析法
人员录用的主要策略包括
补偿式策略
多重淘汰式策略
结合式策略
排除式策略
推荐式策略
品牌策略有几种主要类型
一般来说人员录用的策略主要有
多重淘汰式
补偿式
结合式
经验式
人员录用的主要策略中应用补偿式方法选择录用谁关键要看不同项目的
综合分数
权重系数
平均分数
稳定系数
下列不属于人员录用主要策略的是
选拔式
多重淘汰式
补偿式
结合式
一般来说人员录用决策的策略主要有
多重淘汰式
补偿式
择优录用式
比较录用式
结合式
一般来说人员录用决策的策略主要有
多重淘汰式
补偿式
择优录用式
比较录用式
综合式
人员录用的主要策略有
多重淘汰式
补偿式
结合式
技能式
情境模拟式
一般来说人员录用的策略主要有
多重淘汰式
补偿式
择优录用式
比较录用式
结合式
促进公司创业的主要策略有哪些
跨国公司人员配备的主要策略有哪些
人员录用的主要策略有
补偿式
多重淘汰式
结合式
择优录用式
比较录用式
可供选择的人员推销策略有
代理商推销策略
全员推销策略
生产人员推销策略
技术人员推销策略
专职人员推销策略
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企业促销策略包括
某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书其主要内容如下1负责公司的劳资管理并按绩效考评实施奖惩2负责统计评估公司人力资源需求情况制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工3按实际情况完善公司员工工作绩效考核制度4负责向总经理提交人员鉴定评价的结果5负责管理人事档案6负责本部门员工工作绩效考核7负责完成总经理交办的其它任务该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单内容不完整描述不准确请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书22分
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某公司毛利金额为5400万元公司中推销人员月工资1860一年发13个月工资公司为推销人员花费的总费用如表1所示 表1 该推销员年度目标销售毛利是多少
简要说明劳务外派工作的基本程序
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根据培训对象的不同.培训需求分析可分为
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黄某是某化工公司的人力资源经理要制定一份企业定员计划书目前设备看管工维修工有725人行政文秘有103人中层干部有59人技工有58人销售人员有43人黄某在制定计划书时还收集以下数据近5年员工平均离职率4%生产工人离职率8%技术和管理干部离职率3%同时按公司扩产计划销售人员要新增10%~15%工程技术增5%~6%其他不变 公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数
在面试过程中应聘者通常希望
ZX橡胶公司成立于1982年现有员工3400人管理人员400人在企业发展壮大时重视管理人员的培养根据不同人员采取一系列培训方法如角色扮演工作轮换案例研究积累丰富经验 如果你是ZX公司的培训主管您将如何选择适合的培训方法
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在市场经济条件下从业人员处理义利关系的正确态度是
某机械公司新任人力资源部部长W先生在一次研究会上学到了一些他自认为不错的培训经验回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书要求对公司全体人员进行为期一周地脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平不久该计划书获批准公司还专门下拨十几万元的培训费可一周的培训过后大家对这次培训说三道四议论纷纷除办公司的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外其他员工要么觉得收效甚微要么觉得学而无用白费功夫大多数人认为几十万元的培训费只买来了一时的轰动效应有的员工甚至认为这次培训是新官上任点的一把火是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识为什么效果这么不理想当今竞争环境下每人学会计算机知识应该是很有用的怎么不受欢迎呢他百思不得其解请分析1导致这次培训失败的真正原因是什么8分2企业应当如何把员工培训落到实处10分
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简述影响企业员工薪酬水平的主要原因
在绩效管理的准备阶段绩效管理人员应完成的工作有
劳动争议处理制度中的调解是劳动关系当事人的一种自我管理形式其基本特点包括
岗位评价与薪酬的比例关系如下图所示.其中曲线A与曲线B的关系为岗位评价分点数
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态度型培训法主耍针对行为调整和心理训练具体方法包括
2000年1月小张到某会司工作双方未签订劳动合同但双方约定小张每月工资只4000元.套司于2000年3月20日做出一项决定从全体职工的工资中幸出2吟作为绩效工资如果年底公司完成各项指标绩效工资将一次性发放职工本人如果公司完不成指标垃效工资将不予发放.从2000年4月起小张每月领到3200元的工资.为此小张于2000弃6月3日向劳动争议仲裁委员会中请仲裁.请分析说明该公司的做法是否合法
劳动法律事实可以分为
如果选择问卷调查法收集培训需求信息在设计问卷时应注意
富凯公司是一家超市连锁公司在当地拥有相当大的客户群然而随着几家超市在当地开业使富凯公司在当地的销售额和日客户量逐渐下降该公司经调查发现其下属超市的硬件设施配套环境人员比例所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质区别有的方面甚至还有优势但一线人员在服务态度责任心主动性和积极性却存在严重问题为改变这一现状富凯公司制定了一系列措施其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面调整以前公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务上现在决定重点放在工作行为上拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度 行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足
一项健全和完善的绩效管理制度将有利于企业续效管理目标的实现业绩效管理制度的起草者试具体说明绩效管理制度的基本内容
工柞轮班制的主要组织形式有
为了使岗位工作丰富化应该考虑的因素有
依据制度涉及的层扶和约束范围的不同企业制度规范的类型包括
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