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企业目标并不是一成不变的, 应根据外部环境的变化及时调整与修正, 使其更好地实现企业的宗旨, 这就是确定企业目标的( ) 原则。
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国家开放大学《2020年电大管理学基础期末考试试题二》真题及答案
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依据权变原则企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正比较看来企业的长期目标应保持一定的稳定性短期目
在按照80/20规则进行供应商分类时只得注意的是80/20规则分类的供应商并不是一成不变的是有一定的
环境不是僵化的一成不变的它必须随着幼儿的兴趣需要能力的变化 以及教育目标客观条件的变化而不断变化
目标不是一成不变的应根据外部环境的变化及时调整与修正使其更好 地实现企业的宗旨这就是确定企业目标的原
现实性
关键性
权变性
创业模式不是一成不变的必须根据形势的变化而灵活调整
企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正比较看来企业的长期目标应保持一 定的稳定性短期目标应保持一
目标不是一成不变的应根据外部环境的变化及时调整与修正使其更好的实现企业的宗旨这就是确定企业目标的原则
关键性
权变性
现实性
环境不是僵化的一成不变的它必须随着幼儿的的变化以 及教育目标客观条件的变化而不断变化
要求
兴趣
需要
能力
发展原则即计划不是一成不变的而是要随着______的变化及时调整
企业目标并不是一成不变的应根据外部环境的变化及时调整与修正使其更好地实现企业的宗旨 这就是确定企业目
现实性
权变性
关键性
协调性
目标不是一成不变的应根据外部环境的变化及时调整与修正使其更好的实现企业的宗旨这就是确定企业目标的原则
关键性
权变性
现实性
下面有关广告文案统一和变化的说法中错误的是
“统一”并不是一成不变
统一是在某一阶段、某一时期,针对某一目标市场的
随着企业广告宣传战略的调整,广告创意也可有所调整
“变化”是指企业的每个广告都应有不同风格
在按照80/20规则进行供应商分类时值得注意的是80/20规则分类的供应商并不是一成不变的是有一定的
企业的与财产责任风险一样并不是一成不变的它也是随着企业内部外部条件的变化而变化的
人身风险
规章制度
员工
奖励
关于催收策略的优化以下说法正确的是
策略制定好之后一般不轻易改变
策略制定好之后并不是一成不变的,但是最优的策略一般不轻易调整
策略制定好之后并不是一成不变的,即便是最优的策略,也要随时间的推移不断调整与优化
策略制定好之后,最优策略一般会维持较长时间,而其他策略则随时间的推移不断调整与优化
行为个体的素质在相互作用下形成和发展的并不是一成不变的
遗传
环境
个体主观努力
教育训练
项目管理的组织形式不是一成不变的随着的变化而进行相应的调整
合同
设计
外部条件
内部因素
在按照80/20规则进行供应商分类时值得注意的是80/20规则分类的供应商并不是一成不变的是有一定的
所谓动态性是指员工的绩效并不是一成不变的
文化并不是一成不变的它是一定社会环境与自然环境的产物随着环境的变化而变化
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马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次他认为一般的人都是按照这个层次从低级到高级一层一层地去追求并使自己的需要 得到满足这就是著名的
1990年美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作引起世界管理界的轰动这就是
当领导者面对一个非处理不可的事情时不去直接处理而是先搁一搁去处理其他问题这种调适人际关系的方法就是
如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述例如对五年后技术变革方向进行预测通常采用的方法
领导者与工作人员的职责权限明确划分工作人员在职权范围内有自主权这种领导方式属于领导
按照计划内容表现形式的不同可以将其分为目标策略政策等多种在决策或处理问题时用以指导并沟通思想活动的方针和一 般规定就是它指明了组织活动的方向和范围
企业目标的内容和重点是随着外界环境企业经营思想自身优势的变化而变化的这就是企业目标的
美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查得出结论若高层管理者对目标管理高度重视并亲身参与目标管理的实施过程 生产率的平均改进程度可达到56%否则生产管理效率仅提高
社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素它们包括
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点以职位对人员的实际要求为标准选拔录用各类人员这就是人员配备的原则
赫茨伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励的作用但能防止人们产生不满情绪
个人保险理财产品具有
房地产投资中在价格与买卖合同谈判中要做到
协调组织内部的人际关系主要指的是
在预测过程中如果缺乏或难以获取足够数据的资料而主要运用个人的经验和知识进行判断这时需要采用
例外决策具有极大偶然性随机性又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动其方法和步骤也是难以程序化标准化不能 重复使用的这类决策属于
领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养主要包括等因素
企业组织结构的核心内容是
传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的现代管理学提倡企业员工参与企业目标的设立
目标不是一成不变的应根据外部环境的变化及时调整与修正使其更好的实现企业的宗旨这就是确定企业目标的原则
管理者授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围亦即授权的原则
从企业组织结构的含义可以得出组织结构的核心内容是
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目经研究发现高层管理人员的管理幅度通常以较为合适
目标管理思想诞生于美国但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是
理想的行政组织体系理论是由马克斯·韦伯提出来的其中理想的是指现代社会组织形式
在确定决策目标时要注意把目标建立在的基础上
假如各种可行方案的条件大部分是已知的且每个方案执行后可能出现几种结果各种结果的概率已知那么这种决策属于 决策
在完全竞争的市场环境下企业在追求自身利益最大化的同时通过市场中看不见的手的引导实现从而实现全社会的 公共利益最大化
对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理就是的核心
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