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建设项目所需物资应在建设项目竣工验收前落实供应渠道 应在建设项目竣工验收前签订供货合同 在项目建设前期，应根据物资的数量、规格以及品种特点和要求，分期分批组织进货，为投产试运行做好物质准备 大宗原料、燃料、材料的供货来源应在项目建设前期确定
招标项目可以不设标底 一个招标工程只能编制一个标底 招标人可根据项目特点决定是否编制标底 招标人应明确最低投标限价或最高投标限价
一个项目的成果性目标必须是明确的 没有约束性就不能称其为任务，也就不能构成项目 临时性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的 项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目临时性的特点
安全计划是根据项目特点进行安全策划最终形成的文件 安全计划包括规划安全作业目标 安全计划应在项目开始实施前制定 安全计划只可在项目实施前进行调整，在实施过程中不得做任何改变
工程项目是工程项目实施班子之内的一个组织，是业主的高级参谋部 定期完成工程项目控制报告 工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高 工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
根据项目所采取的组织模式不同而有所不同 工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作 与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
政府对工程项目的管理具有行政权威性 政府对工程项目的管理具有法律严肃性 可采用的管理手段是最全面的 政府对工程项目进行的管理可以朝令夕改
新增债务资金依靠法人整体的盈利能力来偿还 由新组建的项目公司承担融资责任和风险 一般投资以项目投资形成的资产、未来收益或权益作为融资担保的基础 建设项目所需资金的来源
项目是一系列活动的有机结合 项目管理应该是动态的管理 有两个完全相同的重复的项目 项目的临时性并不意味着时间短
建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制，有明确的目的性 建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制，是一种动态过程，是手段而非目的 建设项目内部控制的实施，不受内部和外部环境的影响 建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分，贯穿于项目建设的全过程
管理的主动权随着资金的投入而降低 以资金运动为主线进行管理 管理手段带有更强的金融专业性 银行对工程项目的管理在前期是被动的
项目的区分度越高越好 项目的难度越高越好 项目的表述是否清楚明白 项目与测验的目的、性质和功能是否相符
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