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业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展( )工作。

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建设项目的机会研究  可行性研究  编制项目建设实施方案  对承包商进行全面管理  施工管理研究  
编制并发布工程施工的标准、规范和规定  完成生产准备工作  向建设项目业主移交全部文件资料  参加调试,组织装置性能考核、验收  
业主在项目决策阶段委托管理咨询方介入项目管理  业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理  业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段委托管理咨询方介入项目管理  业主仅委托管理咨询方编制可行性报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作  
业主在项目的工程设计与计划阶段委托管理咨询方介入项目管理  业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理  业主在项目决策阶段委托管理咨询方介入项目管理  业主仅委托管理咨询方编制可行性报告,技术评估,招标代理,编制标底等专业性的管理咨询工作  
编制并发布工程施工的标准、规范和规定  完成生产准备工作  向建设项目业主移交全部文件资料  参加调试,组织装置性能考核、验收  对承包商进行全面管理  
建设项目决策  建设项目设计  建设项目施工  建设项目收尾  
建设项目决策  建设项目设计  建设项目施工  建设项目收尾  
对项目拟建设地区或企业所在地区,及项目所属行业情况进行调查分析,对相关产品的市场情况进行研究  直接接受业主委托承担勘察设计工作,或进行勘察设计招标工作  按委托方及有关项目审批方的要求,对项目的可行性研究报告进行评估论证和按委托方的要求,向施工单位进行项目设计图纸的技术交底,审查施工组织设计  协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作和根据业主委托开展项目中间评价工作  

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